10月26日-28日，临澧农商银行党委书记、董事长张辉对全行18家支行及营业部进行了全覆盖的重点业务工作调研督导。该行信贷管理部和风险管理部总经理陪同参加。

　　调研督导中，张董事长指出目前全行重点业务工作推动局面喜忧参半。喜得是，全行都动了起来，各支行、营业部均按照10月19日总行重点业务工作紧急部署会要求，召开了专题会议，将六项重点业务指标任务分解到人到时点。针对授信客户和用信客户的净增，支行班子均能带头认领任务，并实行内外勤交叉分组营销。针对表外不良贷款清收，各支行均再次澄清底子，列明主攻对象，做到了行动有方向、清收有举措。同时，他对部分支行重点业务工作推动情况给予了肯定，其中烽火支行任务分解更靠前，该支行自定目标于11月底前完成用信客户净增任务，且支行分解任务大于总行下达任务;杉板、四新岗支行任务认领更彻底，两个支行员工均在任务分解方案上进行了签字认领;四新岗支行阶段性结账贯彻到位，已进行了第一次阶段性结账，对完成情况及难点、下一步安排都有详细记录;安福、烽火、停弦支行行动迅速，用信客户净增分别较上月增长53户、42户、41户。忧得是，在重点业务工作推动中仍存在不足和问题，需持续加力加劲，主要表现在攻坚意志不坚决、任务分解不细致、引导全员发力不充分、任务督导不彻底、阶段性结账不及时等。

　　对此，张董事长要求，一是要再次统一思想，形成共识。2020年各项工作与兄弟行对比，与主管部门要求对标有很多不足，大部分业务指标在全市靠后、垫底。主观分析主要是前期对基层要求不高、督导不力、考核不严，从而导致一线工作人员思想认识有偏差、工作方法不得当。为此，从总行到支行要统一认识，凝聚共识，为全行任务完成打下基础。作为支行负责人要克服顺其自然、观望等待的不良倾向，要展现“领头雁”的担当精神，勇挑重担，负起应有的责任。二是要把握重心重点，精准发力。目前，六项工作是全行的重心重点。要在措施办法上再加力度、在思想认识上再上高度、在任务完成上再加速度，要结合“党建共创、金融普惠”行动的成果，发挥普惠金融联络员的作用，发挥各自在辖内区域的优势。“三分计划、七分落实”，目标确定了，关键在于推动和落实，要把任务计划分解到天，做到天天有结账、日日有效果。三是要发挥带头作用，全员攻坚。要充分发挥好支行班子、党员干部的模范带头作用，要激发团队里每个人的能量及集体荣誉感，形成全员攻坚、全员上阵、全员发力的良好态势。四是要精心督促指导，解决难题。相关业务部门、包行部门负责人要再加压力，加强督导，精心指导，切实帮助支行解决现实中的难点问题、大户问题。同时，相关业务部门要围绕全行任务指标完成如何实施、统筹、见效再想办法、再出举措，务必发挥牵头作用;办公室要以优化社会信用环境的宣传角度为突破口，在县域范围营造浓厚的清收氛围，形成强大的社会舆论压力。五是要做好其他工作，齐步发展。在全力推进重点业务工作的同时，全行要同步做好存款维护、云闪付拓展、柜面服务提升、员工队伍管理及案防安防等其他工作，确保全年各项工作任务完成“齐步走”。