9月份以来，临澧农商银行认真贯彻落实省联社、市办事处召开的不良贷款自主现金清收集中攻坚行动动员会议精神和省联社《湖南农信系统不良贷款自主现金清收集中攻坚行动方案》(湘信联发〔2020〕47号)要求，坚持实打实干、真刀真枪地开展自主现金清收表内外不良贷款活动，并在全县范围内迅速掀起不良贷款“清收风暴”。截至9月30日，临澧农商银行不良贷款余额17199.24万元，较8月末减少3351.89万元;不良率为3.59%，较8月末下降0.73个百分点;累计自主现金清收表内不良贷款877.27万元，完成2254万元攻坚任务的38.92%;累计自主现金清收表外不良贷款115.14万元，完成6072万元攻坚任务的1.9%。我们的主要做法是：

　　一、“实招”谋篇聚战力

　　领会精神，借势续燃。为确保年度不良贷款双控目标顺利完成，8月20日，该行坚持内部发力，自主开展了“压不良、控风险”专项攻坚行动。在省联社不良贷款自主现金清收集中攻坚行动动员会召开后，该行于9月8日召开党委会扩大会议，研究部署不良贷款自主现金清收攻坚行动方案，成立不良贷款自主现金清收攻坚行动领导小组;9月10日召开行务会，讨论《临澧农商银行不良贷款自主现金清收集中攻坚行动方案》;9月11日在全市攻坚行动动员会召开的同时，召开全行不良贷款自主现金清收集中攻坚动员会议，传达贯彻省联社不良贷款自主现金清收会议精神，通报分析全省农信系统和全行不良贷款现状，阐述开展不良贷款自主现金清收的背景意义，并结合“压不良、控风险”行动，对自主现金清收攻坚行动进行周密部署;9月12日至14日，各支行、部室分别召开部署会议，传达贯彻省、市、县三级动员会议精神，把全员思想和行动统一到全行部署上来，以此调动全员参与集中攻坚的积极性，借势将两个不良贷款攻坚行动推向高潮。

　　成立组织，汇聚力量。为确保攻坚行动顺利实现，成立不良贷款自主现金清收集中攻坚行动领导小组，由董事长任组长，总行其他班子成员为副组长，各部室负责人、支行行长、营业部总经理为成员，具体负责攻坚行动的组织实施、推动督导和考评考核。攻坚行动领导小组下设办公室，办公室设在风险管理部，负责全行攻坚行动的日常工作。

　　出台方案，不做虚功。一是细化目标。出台《不良贷款自主现金清收集中攻坚行动方案》，明确攻坚行动时间为9月1日至12月31日，按照时间维度将全行不良贷款攻坚任务细化到月。二是细化任务。实行挂图作战，制定月度目标任务分解表，将任务层层分解到支行、到客户经理，确保全行上下思想统一、目标明确、人人行动。三是细化台账。根据省联社要求，再次澄清底数，将全行清收范围内的表内外不良贷款按照员工自借及担保不良贷款、改制后新发放的小额不良贷款、公职人员不良贷款三个类型分别建立台账，分析成因，动态追踪。

　　二、“真招”亮剑燃战火

　　全员参与，纵向联动。一是领导挂帅，班子上阵。总行班子成员分片挂点，每周利用两天时间下到包干支行，现场督导、推进攻坚行动，同时主动认领全行前十大户表内不良贷款清收责任，对100万元(含)以上的大额不良贷款实行包保清收。二是高管带头，上下联动。部室经理联点所包支行，每月保证三分之一的时间下到支行，带头对联点支行50万元(含)-100万元的不良贷款开展上门催收;支行行长带头清收所在支行不良贷款前五大户，确保清收取得实效。三是全员参与，群策群力。为确保任务目标完成，各支行及营业部均根据自身情况制定了超任务数的预备现金清收方案，每一笔贷款的现金收回明确两名责任人跟进负责，实行“一户多策”“一户双管”的攻坚战术。

　　过程管理，定期调度。总行每周召开一次碰头会，每月召开专项调度会，通报阶段现金清收情况，公布现金清收“红黑榜”，分析总结清收成效，集中研究解决困难问题，部署下阶段工作。包片班子成员每月下到支行召开一次片会，帮助片区支行分析解决攻坚难题，安排部署清收工作。包行部室经理每周下支行一次，现场督导清收工作，研究清收处置措施。仅9月份，全行召开专题调度会4次，班子及部门经理下到支行督导、上门包户清收累计99人次。

　　明确考核，加大奖惩。一是加大考核力度。实行包户包行任务与绩效工资挂钩，将攻坚行动任务与“压不良、控风险”任务相结合纳入绩效考核范畴，明确部室负责人每月绩效工资的30%与支行、营业部的任务完成情况实行挂钩考核。二是加大激励力度。在攻坚行动期间，表内外不良贷款清收奖励措施按“压不良、控风险”行动奖励标准执行，正向激发了全行上下自主现金收不良的积极性。三是加大问责力度。对全行不良贷款自主现金清收情况按月排名通报，对未完成月度任务的支行，总行对其支行行长分别进行约见谈话和诫勉谈话。年末，对任务完成不理想且排名靠后的支行，给予支行行长降职、免职等组织处理;对未完成攻坚行动目标任务的支行及其正副职、客户经理给予降级、取消客户经理资格、停岗清收等处理，并取消年度评先评优资格。

　　三、“硬招”出鞘见战绩

　　还原“三个责任”。根据省联社集中攻坚行动方案中的要求，全行上下进一步在思想上端正认识，做到“在其位担其责”，对于已形成表内外不良贷款，要逐笔通过找借据、翻档案等方式，追根溯源，还原历史，还原每个阶段的责任，逐笔压实首次审贷责任、转据审批责任、现行管理责任，厘清原审批责任人与现管理责任人、在岗责任人与退休责任人、原地责任人与调离责任人等具体责任，切实澄清底数，促进落责见效。

　　强推现金清收。一是落实“三个清零”。针对4笔、1户、金额为40万元的员工自借及担保不良贷款，由分管人事的副行长对该员工进行约见谈话，并限期10月底归还贷款本息。针对公职人员不良贷款，请求县政府明确一名主要领导牵头，成立由县纪委监察、县组织部、县金融办、县财政局等部门组成的专班，通过定期调度、组织处理、舆论宣传等手段，重点协助开展现金清收。截至9月末，现金清收表内公职人员不良贷款5万元。针对改制后新发放的50万元以下小额不良贷款，通过上门催收、法院诉讼等方式，收回现金250.26万元，其中清收表内本金逾期不良贷款206.28万元，利息逾期不良贷款43.98万元。二是推进“三个压降”。大幅压降违规不良贷款，由总行稽核审计部、合规管理部、纪检监察室对不良贷款进行了逐笔违规责任认定，澄清了因员工违规而形成的不良贷款底数，进一步推动了违规责任人员大力清收违规贷款。截至9月末，现金清收表外违规不良贷款6.1万元。大幅压降大额不良贷款，对全行100万元(含)以上的大额不良贷款，实行班子成员包户、部门负责人包行清收，最大限度地压降全行大额不良贷款。截至9月末，现金清收表内大额不良贷款596.53万元。大幅压降包收及管理不良贷款，原包收责任人和现任管理责任人一道开展协同清收，截至9月末，现金清收表外包收及管理不良贷款30万元。三是争取“重点突破”。积极向县委县政府汇报沟通，请求督促司法部门对农商行金融违约案件的审理、执行开通“绿色通道”，提高执行效率。同时，在行内明确专人专责跟进涉诉案件，确保快执快结。截至9月末，现金清收表内法院强制执行不良贷款26.5万元。