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县级农商银行合规文化建设应多维发力

时间:2019-10-21 10:56:01 来源:中国农商行网 作者:杨上仲

合规,是银行之魂。培育良好的合规文化,是促进银行业金融机构高质量发展、安全发展、可持续发展的基本要求。按照《四川省农村信用社三年(2018-2020)合规文化建设行动实施方案》要求,笔者以四川峨眉山农商银行为例,就县级农商银行合规文化建设的路径作粗浅思考。

要强统筹。强化统筹就是将四川省农信联社三年合规文化建设的各项工作要求转化为“面”上的谋划部署。一要统筹大格局。结合各部门、支行、网点的职能职责定位,以建设合规银行为目标,把合规文化建设放到各项发展大局中去谋划、推进、落实,树立大抓合规文化建设工作导向,因地制宜制定方案、明确目标、提出要求,统一安排部署。二要统筹各领域。聚焦问题导向和目标导向,坚持分类别具体指导、分领域统筹推进、分层次组织实施,全面推进各领域合规文化建设工作。同时,按照合规文化建设全覆盖要求,把辖内部门、支行、网点都“统起来”,让每一名员工成为合规文化建设工作的参与者、实施者、推动者。三要统筹全过程。开篇布局要统,推进过程要统,考核验收要统,把统筹贯穿于合规文化建设工作的全过程,做到合规文化建设工作“龙头虎腰凤尾”。

要压责任。对标四川省农信联社三年合规文化建设要求,成立县级农商银行三年合规文化建设领导小组,制定《三年合规文化建设行动实施方案》,明晰目标任务、项目清单、标准要求,落实压实各项责任,调动各方力量,发挥各方作用。一要发挥领导小组主体作用。领导小组要强化抓合规文化建设是最大的责任、董事长抓合规文化建设是“第一责任人”的职责,按照“一级管一级,一级对一级负责”原则,把董事长抓合规文化建设工作责任传递给所有班子成员,把压力层层传递到各部门、支行、网点负责人,把要求层层传递给全体员工,层层传导压力、层层拧紧螺丝、层层夯实责任,充分发挥领导小组“司令部”作用。二要突出风险与合规管理部门主业作用。风险与合规管理部门要认真落实好领导小组的部署要求,聚焦主责,聚力主业,找准合规文化建设存在的困难问题,抓实解决困难问题的办法措施,不断增强合规文化建设的系统性、预见性、创造性,积极当好领导小组的参谋和助手。三要发挥条线部门协调作用。条线部门要认真履行部门工作职责,统筹协调各支行、网点完成各阶段的条线工作任务,形成齐抓共管合力活力。

要抓落实。合规文化建设工作责任压实了,“对表落实”“照单执行”就事半功倍。条目式的列出工作清单,有助于各部门、支行、网点加强过程控制,抓好工作落实。一要保时。时间就是“警戒线”,以“抓落实一天也不能耽误”的劲头,立说立行、雷厉风行,紧盯目标不松劲、精准发力抓落实,坚持一鼓作气、一干到底,把好工作时段、时间节点,对重点任务及时推进、按时完成。二要保量。不折不扣完成工作量、任务数是硬指标,要做到数量不减、标准不降。三要保质。工作出成效最终看质量,要坚持“工匠精神”,下足“绣花功夫”,不欠账,不留短板。

要谋创新。坚持以问题为导向,树立发现问题、解决问题就是创新的理念,破解合规文化建设中的一个个具体问题,在问题的“点”上开花结果。一要调研中找“点”。基层一线有很多问题需要解决,只有深入调研才能了解实情,才能不被基层“忽悠”,通过调研掌握第一手情况,找准存在问题,对症下药,治好症结,才是真正的创新。二要解决纵向的“点”。围绕上级安排部署的各项任务,自上而下思考创新点,在完成规定动作的同时,增加自选动作,着力破解合规文化建设工作难题。三要查找横向的“点”。部门、支行、网点可结合自身实际、现有基础,在同一领域、系统、行业中横向对比,积极谋划、策划,因地制宜、因势利导,大胆创新合规文化建设工作的形式和内容,通过互学、互帮,推动形成全辖积极谋创新、出特色、创品牌。

要常督查。督查考核是检验工作的最有效方式,以督查发现问题,以考核促进工作。一要常盯常促。建立健全经验交流、定期督查、情况通报等长效机制,制定相应督查办法,配备专门督查力量,适时对合规文化建设工作进行经常性督促、指导,及时发现问题、研究问题、解决问题,“面对面”提出整改措施,“点对点”进行通报,推动督查常态化。二要一查到底。工作督查不只是“翻本子”“看照片”“查台账”,一定要深入实际,实地“望闻问切”,通过“会诊、把脉”发现问题,精准分析研判,适时跟踪问效。三要严格考核。认真落实合规文化建设目标责任制考核,合理设置目标考核指标体系,提高合规文化建设工作在综合目标考评中的分值,把考核结果与干部提拨使用、评优选优等挂钩,并严格兑现奖惩。

要重宣传。宣传是合规文化建设不可或缺的重要组成部分,通过对合规理念、合规文化核心价值观、合规操作要求、条线专业知识及规章制度等方面的宣传,进一步厚植合规文化建设环境。一要加大宣传力度。以系统性、专业性、实用性为原则,根据工作岗位、员工实际需求,开展差别化的、持续有效的对法律法规、规章制度、行业规范等方面培训,提升员工合规意识和业务能力。组建合规文化宣讲团队,开展以专题讲座为主,报告会、座谈会等形式为辅的合规巡回宣讲。充分利用自媒体、内部报刊平台,开辟合规教育专栏,刊载合规知识,剖析合规案例、交流合规管理经验,营造全员参与、重视、大抓合规文化建设的浓厚氛围。二要加大经验总结。深入挖掘合规文化建设工作有效做法,总结各领域、各条线合规文化建设创新思路,推广破解问题、难点的具体举措,让合规文化建设做得实、说得出、讲得清、能推广、成示范。三要注重培育先进典型。坚持分领域、分层次打造,着力培育一批在全行能发挥引领作用、有借鉴意义的合规文化建设示范部门、支行、网点,以点带面,形成各点开花、示范带动,推动比学赶超,实现合规文化建设整体提升。

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