今年以来，长子农商银行围绕省、市、县支持县域经济发展总要求，坚守定位，回归本源，聚焦“六稳”“六保”战略任务、乡村振兴发展、民营和中小微企业解难纾困、新市民金融服务等领域，主动下沉服务、瞄准需求、找准抓手，创新信贷产品，优化金融服务、扩大信贷投放，为农户、新市民和民营、中小微企业排忧解难，在金融稳企纾困中贡献应有力量。截至目前，该行贷款余额达84.45亿元，较年初净增3.91亿元，增幅4.86%;其中，涉农贷款余额71.83亿元，较年初净增4.72亿元，增幅7.04%;小微贷款余额42.95亿元，较年初净增1.81亿元，增幅4.4%。

　　发展为重，在支持地方经济发展上贡献金融力量

　　今年以来，该行紧紧围绕长治农信“打造太行山上好银行”的发展愿景，做强做深本土服务，争当服务我县经济发展的主流银行。一是积极运用两项货币政策，帮助中小微企业应对疫情冲击。该行始终心系疫情发展，强化责任担当，积极灵活运用多种货币政策工具加大信贷投放，向实体经济合理让利，努力降低市场主体综合融资成本。截至目前，该行累计申请再贷款7.98亿元，为辖内19户小微企业和32户农业企业办理再贷款，有效解决了辖内小微企业融资贵、融资难问题，也为辖内农户企业春耕备耕施足“底肥”二是深耕本土，“强根”行动全方位服务客户金融需求。该行持续开展“强根”营销行动，纵深推进“三全”营销，制定全员全产品营销机制，将县域进行网格化划分，目标到人、责任到人，大到乡镇、街道，小到乡村、农户，都有专职的营销团队及客户经理一对一对接，进一步将客户做小、做散，把基础夯实、夯牢。截至目前，该行普惠小微贷款余额达到21.05亿元，较年初净增1.96亿元。三是推陈出新，因时因地推出适宜信贷产品。围绕纾解企业困难、畅通供应链循环、支持产业链协同有序复工复产，该行重点瞄准长久以来中小微企业面临的融资难、担保难、融资贵的难题，推出“纾困贷”产品，并适时制定《长子农商银行信用贷款管理办法》，不断加大小微信用贷款投放力度，为中小微企业蓬勃发展提供强有力的金融支撑。截至目前，该行信用贷款余额5.32元，较年初净增0.76亿元。同时为大力振兴乡村发展，及时推出了“乡村振兴贷”系列产品，利率低至6.6%，为农户提供金融及时雨。下一步，该行将聚焦大学生、退伍军人和农民工等新市民市场主体的融资需求，积极开展创业担保贷款业务。四是创新模式，强化“银担”协作。该行不断创新业务模式，深化服务内涵，持续加大对三农工作的支持力度，特与山西省农业融资担保有限公司开展建立战略合作关系，农户贷款由农担担保公司提供保证担保，客户除享受优惠贷款利率外，还能享受到45%的相应贴息补助，进一步减低客户的融资成本。为有效衔接乡村振兴，促进辖内农业农村经济平稳较快发展，推动农业农村全面发展和繁荣奠定基础，自“农担贷”业务开展以来，我行累计为55户农户、小微企业主提供2200万元的资金帮扶。

　　文化为根，在乡村振兴战略上践行“太行文化”

　　2022年是巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接最重要的一年，是当前我县最大的政治任务，是“国之大者”。作为金融机构，我行深刻把握省、市、县委部署，深刻认识我县形势，深化认识、提高站位，坚定不移扛起巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的政治责任，切实把使命放在心里，把责任扛在肩上，把落实抓在手中，连续作战、持续发力。一是乐于奉献，凝聚乡村振兴的金融力量。3月份该行制定《2022年脱贫小额信贷摸排方案》，在2017年实现贫困户资料收集、评级、授信“三个全覆盖”的基础上和近2年来“整村授信”的基础上，今年再次开展建档立卡脱贫户全覆盖活动，对脱贫户逐一摸排、全面对接，充分满足建档立卡脱贫户发展生产的资金需求，贡献金融力量，防止大规模返贫。二是勇于挑战，力争半年完成全年投放目标。制定全年投放目标，切实加大脱贫小额信贷投放，充分满足建档立卡脱贫户合理的信贷需求，做到应贷尽贷，确保金融力度“不减”，全力支持乡村振兴大发展。截至目前，该行累计投放脱小额26户128.68万元，完成全年目标的32.17%;产业帮扶贷款余额达到15512万元，带动脱贫人口82人。

　　团队为本，在组织架构上实现专业化经营

　　专业的人员做专业的事情，在服务小微和三农客户方面，该行不断建立健全行之有效、满足可持续发展要求的信贷运行体系，在信贷队伍的数量质量以及考核激励上下功夫，为加大信贷投放奠定了坚实基础。一是增加营销经理人数。该行提升营销经理队伍占比，扩大了营销经理人数。通过选拨一批政治思想坚定、业务技能熟练、工作作风扎实的员工充实到营销经理队伍，使更多的员工扎根农村、深入市场、走进社区营销贷款，让我行最大的线下优势充分发挥。二是建立事业部制团队、营销作业相分离模式。年前，该行根据当前业务实际情况，优化组织机构，专设小微事业部、乡村振兴事业部两个小微涉贷部门，针对个体户及广大农户进行专业服务，切实践行普惠金融。今年4月份，为全方位的的服务小微和三农客户，该行制定了《长子农商银行小微事业部组织架构优化工作方案》，树立“以支行转介为重点，以办贷效率为中心，以经营效益为目标”的管理理念，搭建了营销与作业相分离的工作模式，将优秀的人员下放至各支行营销岗位，走进老百姓的家门口，进行近距离的贴心服务。通过全方位服务、营销、推介客户，加大作业岗作业量，截至目前该行累计投放小微贷款276户，1.37亿元元。