绵阳农商银行塔水支行在总行的领导下，部室及兄弟支行的协助合作下，认真贯彻落实省联社、总行2022年“开门红”工作会议精神和安排部署，坚持“抢市场、争客户”营销思路，不断创新营销模式，有效推动电子银行业务快速发展。截至1月31日，蜀信e新增1035户，完成1月必成任务的151%，暂列全行第一;活跃商户数1277户，较2021年末新增商户299户，完成1月必成任务的116%，暂列全行第二;活跃用户数7780户，较上月同期新增707户，完成1月必成任务的112%，暂列全行第四。各项业务指标稳步提升，为2022年开门红全面胜利奠定了坚实的基础。

　　早谋划，强推进。塔水支行立足“早”字争主动，以党建为引领,以客户需求为导向,以提升金融服务为核心,以突破区域限制为重点,紧紧围绕“早”字做文章。一是早谋划，工作重心前移，按照总行的相关部署，支行在2021年11月即结合年末收盘锁口工作，安排部署来年开门红工作，实行一级支行行长、综合部挂片二级支行，二级支行行长再安排、再部署，层层分解任务，人人明确目标，进一步厘清工作思路，明确职责，确保开门红工作稳步推进;二是盯重点，狠抓业务短板。电子银行一直是塔水支行短板业务，如何高效提升电子银行各项业务的推进成为迫切需要解决的难题，支行通过深入分析客户群体，查找指标落后原因，复制先进支行优秀经验，将任务落实到人头，每日微信工作群通报数据进度，每周召开支行工作会议，全员行动，主动出击，紧紧抓住春节前的有利时机，结合“走千访万”“整村评级授信”等工作，利用入户、电话、微信等营销方式，利用厅堂一对一，一对多的服务渠道，利用医保、社保缴费有利时机，充分拓宽营销视角，多元化深入客户群体，做深做实电子银行业务。截至1月31日，蜀信e新增1035户，完成1月必达任务151%，为打赢塔水支行电子银行业务“翻身仗”奠定基础。

　　齐奋进，勇争先。塔水支行制定了专门的电子银行业务营销方案，力求营销出奇效，力争全员营销，各支行均落实了电子银行单项指标负责人，负责各项指标的统筹安排和业务推进开展。一是齐奋进，深挖客户潜力，全方位梳理存量客户名单，深挖增量客户潜力，要求支行行长、客户经理在村组干部微信群，通过线上模式循环推广该行存、贷款及电子银行产品，凡来该行办理业务客户，均实行一户两卡(夫妻)营销策略，手机银行、云闪付、惠支付(有经营项目客户)一揽子营销，努力做到该行的电子银行产品在客户手中能人人有，人人会，人人用，进一步提高电子银行市场份额占比;二是勇争先，强考核。支行结合总行考评办法将辖区支行分成两个战队进行PK，通过电子银行单项指标竞争考评，由牵头负责人负责指标的统筹安排和推进落实，任务具体到人，倒推时间节点，有目标、有措施、有督促，营造出“人人参与，全员营销、你追我赶”的竞赛氛围和营销热潮，真正调动起员工的营销积极性。

　　强宣传，重质效。塔水支行紧紧抓住“春节”前后人流、物流、资金流相对集中、市场活跃、客户资金需求旺盛、外出创业务工人员返乡等有利契机。一是强宣传，做好营销服务。通过厅堂营销氛围布置、微信朋友圈和村社工作微信群营销、车站集市等人流集中处张贴宣传海报、现场写对联送祝福活动、悬挂横幅等宣传介质，结合开门红营销宣传，广泛宣传电子银行产品功能，突出安全、快捷、免手续费、24小时服务等产品特点，同时定期开展大堂经理培训，提高电子银行产品熟悉度和引导能力，向目标客户营销手机银行及惠支付，协助客户快速办理网上缴费、转账、查询、医保社保等缴费等业务，提高客户对我行电子银行产品的熟悉度;二是重质效，突出品牌推广。深入社区、村组、商区，针对不同客户群体，分别开展春节送“大礼包”、客户沙龙、积分抽大奖活动等系列营销活动，重点宣传该行存、贷款、惠支付、手机银行等产品优势和服务优势。1月29日，河清支行开展积分抽大奖活动，现场气氛热烈，客户情绪高涨，当日预约手机银行16户、新增存款159万元;2月8日，辖内5个支行开展积分抽大奖活动，声势浩大，辐射面广，当日预约惠支付9户、手机银行29户、新增存款600余万元，成效显著。

　　“积薪高于山，焉用先后别”。塔水支行将继续不畏艰难，奋勇争先，找短板、添措施，圆满完成各阶段目标任务，让2022年“开门红”真正红起来!