近日，山西左权农商银行召开2022年“首季开门红”业务推进会。深入分析全行“首季开门红”业务竞赛活动中各项业务指标存在的差距和不足，有针对性地安排部署了下阶段的重点工作。总行领导班子成员，各网点、各部室负责人共计50余人参加会议。会议由党委副书记程维恒主持。

　　会议强调：本次会议既是业务推进会，也是节后收心会;既是短板剖析会，也是鼓劲促进会。全行上下要进一步增强责任意识和交账意识，把握时间节点、聚焦工作重点、突出任务要点，营造实干快干氛围，狠抓安排落实，以勇于担当的精神状态、自我加压的责任意识，对照完成进度差距较大的指标，认真分析原因，剖析根源所在，制定有针对性的措施，保证日日有进度，充分利用好“首季开门红”各项有利时机，牢牢把握住发展的主动权。

　　会议要求：一是要善谋划，明确目标，统一思想。切实增强工作的预见性、主动性和可创性，把思想认识统一到总行各项决策部署上来，要把工作步调统一到“首季开门红”目标任务的完成上来，进一步层层传导压力，压紧目标责任，细化任务指标，对照短板与不足，紧抓节后营销旺季，创新工作方法，拿出过硬举措，对各项重大任务和重点工作抓紧落实，奋力实现赶超。

　　二是要敢担当，聚焦重点，有力推进。全行全体员工要发奋努力攻坚克难，聚焦工作中重点难点问题，紧紧围绕全员营销、资金组织、信贷投放、不良清降等重点，按照总行的施工员，当好施工队。领导班子和中层人员要切实起带头，做表率，充分发挥团队凝聚力和战斗力，确保一切资源和力量向基层一线倾斜，克服困难兑现承诺目标，以结果、目标、考核为导向，不讲条件，不打折扣，确保交账。

　　三是要讲实效，盯紧龙虎榜，抓好落实执行。要树牢争先意识，要把龙虎榜激励手段作为重要抓手，对标对表，让先进引领后进，让先进带动后进，让先进激励后进，真正出汗、红脸，大曝光、大排队，在全行营造你追我赶、奋力赶超的竞争氛围。各支行要全面贯彻落实好考核激励制度，切实做好考核到岗、到人，进一步消除“大锅饭”现象，真正发挥考核激励的指挥棒作用，让绩效考核有效发挥推动各项业务发展的正向激励作用，助力全面实现“首季开门红”满堂红。