为紧抓首季工作契机，实现存款红、信贷红等“样样红”工作目标，打开全年工作局面，娄烦农商行营业部精心谋划，周密部署，提前安排，迅速在辖内掀起组织存款等工作热潮。截至1月17日，该部各项存款余额80160.22万元，较上年净增6885.19万元，完成首季目标的149.68%;在信贷上，每天坚持外拓营销小微商户，首季开门红以来累计走访108户，有信贷需求的18户，投放8户，金额460万元;晋享E付营销36户。个人达标客户营销146户，完成首季任务的104%;对公达标客户营销6户，完成首季任务的150%。各项指标名列全辖榜首，成为全辖“开门红”“状元郎”，带动全辖你追我赶，农商行上下一片红。

　　高度重视，迅速开启活动大幕。一年之计在于春。为抓好全年工作主动权，自去年12月19日总行召开了2022年“首季开门红”动员大会，该部提前谋划、提前着手、提前行动，多次召开“首季开门红”推动会议，充分听取员工意见，制订出既切合自身实际、公平合理又能最大限度调动员工工作积极性的工作方案，为全员的首季“开门红”工作提供了坚强的保障和明确的方向。

　　全员参与，营造浓厚氛围。面对疫情不稳，金融行业竞争激烈的现状，该部认真分析市场行情，吃透行业政策，把脉存在的问题，找准发展方向并对症下药。如何让首季“开门红”工作与众不同，取得最大效果;如何让存款组织和营销工作技高一筹，抢占市场先机;如何让精品网点创建、业务外拓别出心裁，做出亮点，等等。该部还组织一线临柜人员、大堂经理以及外勤人员等20余人坚持进行“晨会分析 夕会总结 金典经验 全员分享”。

　　措施多样，达到活动预期目的。为确保首季“开门红”工作顺利开展，该部针对黄金客户开展了存款积分感恩回馈活动，下发活动通知，并购置实用、物美、价廉的宣传品。在活动开展中，每个员工能够借助自身优势，创新宣传形式，推陈出新、别出心裁，涌现出各式各样的宣传模式。例如：录制宣传口号，租用宣传车，在辖内大街小巷、田间地头进行不间断的宣传，让农信的优惠政策、服务便利飘扬在山山水水间;制作过街横幅，悬挂于助农点、进村主路口，形成了一道道亮丽的风景线。以上采取的措施，很好地宣传了该部的“开门红”活动，炒热了活动氛围，让更多的老百姓进一步了解农商行，选择农商行，也把全辖“开门红”活动推向了高潮。