开局关系全局，起步影响进步。连日来，娄烦农商行围绕业务重点工作，明确目标、创新思路，细化措施、精心部署，扎实推动业务工作开展，确保实现2022年度首季“开门红”。

　　抓存款，蓄积组织资金后劲。主动出击，精心准备，做好营销活动策划，开展存款营销宣传。对营业网点厅堂进行布置，结合“腊八”“小年”“春节”“元宵节”等节日，开展主题营销活动，营造节日氛围，提升客户视觉感官，打动吸引客户;结合自身实际，有针对性地开展进门有礼、存款有喜、外来务工专项营销活动等，回馈广大客户，增进银客互动，拉近与客户的距离;提升服务水平，利用网点布局和人力优势加大服务力度，开展规范化服务与标准化管理建设活动，抓好基础客户的营销和维护工作，注重发展“长尾”客户，提高小而散客户存款占比;加大对公存款营销力度，加强与政府部门的联系，密切关注国库资金管理制度改革动态，重视对财政系统及事业单位剩余资金的服务，通过代收代发等措施大力吸收对公存款，降低存款成本。

　　抓信贷，激发业务发展活力。有的放矢，管控风险，以精准的信贷投放促进发展提速。坚守支农支小支微定位，深耕细作农区、园区、社区，突出经营特色化、竞争差异化，扎实推进“整村推进、批量授信”工作，做深、做细、做强支农和小额贷款;推动信贷投向转型，深度推进乡村振兴战略，重点支持涉农龙头企业、家庭农场和农民专业合作社等新型农业经营主体，优先支持休闲农业、乡村旅游等绿色产业，实现与地方经济的良性互动、双赢发展;把服务乡村振兴战略与优化信贷结构结合起来，大力支持农业现代化、农村基础设施建设，全面提升农村金融服务质效;全力做好金融扶贫工作，勇挑金融扶贫重担，加强对农户尤其是贫困户的持续信贷支持，助力贫困户脱贫奔小康，为建设美丽乡村、落实乡镇振兴战略提供充足的资金支持。

　　抓管理，增加收益提质效。严控风险，增收节支，以合理的资产配置创造更大效益。提升贷款收息能力，按照“哑铃型”信贷工作机制要求，优化信贷工作流程，强化贷款精准营销，提高新增信贷质量，做到贷款利息应收尽收，提高贷款主业盈利能力;培育利润增长点，提高资金运用能力和效率，拓宽收入来源渠道，充分发挥农信社“大平台+小法人”体制优势，加强与其他机构合作，广泛开展代收代付、代理保险、贵金属等中间业务，增加中间业务收入比重;加大产品创新力度，不断推出符合不同消费阶层需求的金融产品，丰富收入来源，增强盈利能力;提高财务管理精细化水平。充分利用管理会计系统，科学开展资金内部转移定价，合理进行成本分摊，提高存贷款利率精准定价能力;加强全面预算过程管理，优化调整财务收支结构，努力开源节流。

　　抓落实，坚定首战必胜信心。进一步提高政治站位，增强责任感和担当作为意识。12月19日，该行召开2022年度“开门红”工作会议，总结回顾2021年工作，研判形势，查找差距，安排部署2022年“开门红”工作。会议要求，必须强化党建，提升基层党建水平;必须坚守定位，专注主业回归本源;必须提振信心，加快改革发展步伐。会议强调，要按照“作为、行动、落实、成效”的指导意见，对标找差，正视短板，实现赶有方向追有目标;全力冲刺，分厘必争，实现拼有进度干有成效;底线思维，守土有责，实现合规经营稳健发展;存贷联动，综合营销，实现客户市场同抓双赢;全力清收，综合施策，实现化解处置卓有成效;坚守定位，加快投放，实现存量增量齐抓并管。要提升管理，加快转型，转换经营机制，实现突破和跨越，助推“双一流”创建。

　　娄烦农商行将在省联社党委和太原审计中心的坚强领导下，总结经验、乘势而上，发扬团结、拼搏、奋进的精神，在新的起点上推动“开门红”工作，争取各项业务实现新的突破，促进改革发展。