为激发干部员工履职主动性和成长危机感，持续完善岗位考核维度、标准、方式，进一步发挥考核引领作用，提高干部员工业务技能和综合素质，切实提升金融服务能力和水平，着力打造一支“在农信、爱农信、干农信”的人才队伍，近日，青川农商银行组织全行164名员工及45名中层干部先后开展了业务技能测评及履职评价。

　　今年年初，青川农商银行为加强中层干部梯队建设，提升干部队伍履职能力，促进干部管理工作的规范化、制度化和科学化，同时建立科学的用人机制，进一步提升员工队伍活力，激发员工干事创业激情，促进各项业务的健康快速发展，制定了青川农商银行《员工岗位动态调整管理办法》和《中层干部管理办法》。结合两个《办法》，分批次对机关员工、一线员工开展了技能测评，对不同的岗位，分别出以不同的试题有针对性地开展测评，对中层干部进行了动态考评。

　　(总行员工测评现场)

　　本次测试是对青川农商银行全体干部员工业务技能及履职能力的一次全面检阅，为确保考核顺利有序进行，总行研究制订了周密的工作方案，采用总行员工集中测评，机构员工分片区集中测评的方式，有序组织开展测评工作，设定测试时间，即测即走，以保证测试成绩能够真实准确反映员工的业务技能水平。

　　(机构员工测评现场)

　　近年来，青川农商银行高度重视干部员工队伍管理机制建设，通过建立序列化成长通道，创造多元化交流平台，严抓学习教育，促进干部员工综合素质提升。青川农商银行将以此次动态考评为契机，认真研究分析全行干部员工综合素质现状，针对短板和不足，精准制订提升方案，不断加强干部员工素质培训，完善用人机制，根据实际能力水平，坚持能者上、庸者下、平者让的原则，对其岗位进行动态调整，为青年员工成长畅通职业生涯通道，提升争先创优积极性，以切实推动青川农商银行持续高质量发展。