晋城农商行紧紧围绕省联社党委(扩大)会议要求，抢抓年末发展时机，紧盯年度目标任务，保规模、提速度，通过开展各项竞赛打出“组合拳”，确保超前超额完成任务。截至9月末，该行各项存款余额较年初净增20.35亿元，完成年度目标的111.03%;剔除贴现贷款余额较年初净增11.55亿元，完成年度目标的115.5%;累计清收处置各项风险资产6.91亿元，完成年度目标的101.07%。

　　攻克短板出实招。该行党委统一谋划、提前部署，牢牢把握各项业务重点和指标短板，开展专项竞赛逐一突破，瞄准对公存款、小额贷款、不良清收、中间业务等多项指标发起总攻。开展“争做小贷达人暨献礼建党百年PK赛”，每日对全行客户经理进行全员大排名，推行“设档定级，靠档计酬”，点燃你争我夺的竞赛激情，截至9月末，该行授信百万元以下贷款余额较年初净增7.39亿元，占贷款总净增额的近七成。

　　强力督战保落实。全行划分五大战区、依靠四个督战、打好三项PK，党委委员担任战区司令，躬身入阵、持续发力。建立党委班子和客户经理一对一、部门经理和基层员工一对一联络机制，掌握一线员工心声，解决一线堵点难点。开展“不良清收百日竞赛”及“党员清收日”主题活动，全员微信群内“晒单”竞争，当日排名奖励群内直接兑现，营造浓厚的竞赛氛围，截至9月末，该行累计清收处置不良贷款634.86万元，其中党员干部清收249万元，普通员工清收44万元。

　　奖优罚劣促成效。每个竞赛周期对业绩好的战区和机构进行奖励，对排位靠后的战区和机构经济处罚，帮扶管理、跟踪过程，让进度落后的机构既“红脸出汗”又“开阔思路”。开展“中间业务百日竞赛”，实行通报、贺报、汇报“每日三报”，先进的再冲锋，落后的猛追击，截至9月末，该行代理保险手续费收入累计完成90.4万元，代理贵金属手续费收入累计完成22.51万元，均提前30天完成百日竞赛总目标任务。