近日，山西左权农商银行召开2021年三季度业务推进会，总行班子、各部室负责人、各支行行长及营业经理共80余人参加会议，会议由左权农商银行副行长刘玉林主持。

　　会议首先由运营管理部、综合业务部、人力资源部等8个条线部门对在“我为群众办实事”主题活动上网点负责人及一线员工提出的问题进行了反馈解答。

　　随后，各分管领导分别对当前条线重点工作作出进一步的安排部署。会上，总行党委书记郭宏波指出，全行干部员工要认清形势，重点围绕整村授信、信贷投放、小微营销、增收提质、网点运营整顿等八项重点工作，找出差距、倒排进度，再鼓干劲、再振精神、再次发力，全力冲刺三季度各项目标任务。并结合当前实际提出以下几点意见：

　　一、加快全员营销，进一步坚守服务三农的经营定位

　　要持续深入推进全员营销工作，对辖区客户进行科学分类分层，有效筛选出黑名单白名单客户，有目标地进行差异化营销授信，全面做好个体工商户对接营销工作。

　　二、抓实整村授信，进一步助力乡村振兴战略实施

　　要将坚持“整村授信”与“我为群众办实事”活动紧密结合，全面推进整村授信工作，依托“线上+线下”作业模式，深挖客户需求，快速受理客户信息，紧跟政府“一村一品”政策，服务乡村产业振兴，进一步巩固市场阵地，做大做强小微信贷业务，夯实发展基础。

　　三、严格对标对表，继续保持风险资产处置的强大动力

　　要进一步压实责任、传导压力、细化措施，实行名单制管理，明确每笔风险资产的处置责任人、处置方式、处置措施、处置时限，加大“三有”不良贷款清收力度，加快抵债资产处置进度，发挥绩效考核指挥棒作用，严格按照风险化解处置方案考核奖惩兑现。

　　四、重点有力突破，进一步落实好增收提效的根本要求

　　要坚持以经营利润为中心，紧抓增收节支、降本增效、拓展市场，向管理要效益、向规模要效益、向市场要效益。不断优化存款结构，加大到期贷款利息收入催收力度，确保贷款利息应收尽收，提高到期贷款利息收回率;多渠道增加中间业务收入，合理配置资产，降低资金成本，严格费用管控，多措并举提升经营效益。

　　五、明确重点工作，确保营业网点专项整治工作取得实效

　　要按照整治检查标准，认真履职尽责，细化工作方案，根据《左权农商银行营业网点专项整治方案》，把握工作重点，对标省联社整治方案和172项检查内容，对辖内营业网点自查自纠和专项整治落实情况进行督导，对存在的问题短板，实行清单管理，抓好问题整改、隐患消除。坚持问题导向、目标导向，查漏补缺，不断健全内控机制，全面提升网点管理能力和水平。

　　六、统抓重点指标和其他管理指标，进一步营造全员齐上阵、合力攻难关的干事氛围

　　严格落实王亚书记“三个绝不意味着”的重要指示，提高认识、清醒头脑，保持旺盛精力和持久耐力，在风险处置、效益增长、恢复健康生机活力方面持续发力、绝不松懈。注重日常经营管理，将安全、合规经营作为发展的基础和前提，积极借鉴其他行社好的经验做法，开拓经营思路，提升管理能力，增强服务水平，持续创新推广农信品牌产品，稳固提升客户规模和市场份额。

　　山西左权农商银行将以充沛顽强的意志、一往无前的姿态、一干到底的行动，高标准推进、高质量落实，确保三季度各项指标任务全面完成，奋力推动左权农商银行高质量发展。