南召农商银行将首季“开门红’作为调结构、降成本、控风险、提质效的重要抓手，多措并举，在全省农信系统“开门红”竞赛中荣获了全省第18名、全市第1名的优异成绩。

　　用好两个指挥棒，树好干事“风向标”。第一个指挥棒是绩效考核，该行按照“稳总量、压机关、增基层”的薪酬分配思路，在绩效考核上突出三个倾斜，一是向基层倾斜，在工资考核和额度分配上进一步向基层倾斜，极大激发了一线员工的斗志。二是向主业倾斜，加大低成本存款和网络金融指标考核权重，提高小额贷款营销和对公客户开户奖励，最大程度激发了全员奋战开门红的积极性。三是向贡献大的人员倾斜，设置月度冠军奖、综合考核奖、和奋勇争先奖，大幅拉开相同岗位、相同职务之间的收入差距。第二个指挥棒是选人用人，将开门红任务完成情况作为综合柜员和客户经理两个星级评定的重要依据，对四星级以上员工直接纳入总行后备人才库，作为中层干部后备人选进行培养。

　　建立三项新机制，下好业务“先手棋”

　　建立精细化管控机制，详细制定旺季存款营销和宣传督导方案，实现了对“开门红”工作全流程的精细化管控。强化督导，实行班子成员包片、部室包行，周六机关全体下沉到分包支行开展督导帮扶，有效凝聚起了全员参与“开门红”的强大合力。加强员工关怀，开展“机关部门为基层支行做一顿午饭、为员工送一份礼物和换位体验”活动，利用元旦、春节节开展暖心慰问活动，最大程度激发了团队活力。

　　用活四项措施，打好发展“组合拳”。创新营销载体，借力党建+金融，依托建立的“3+N”党建联盟体系，全面开展整行业和整群授信，实施批量营销。将各条线、各岗位员工全部纳入营销队伍，全员绩效工资全部与业绩连挂，激励人人争当营销标兵。编发开门红专报20余篇，对涌现出的先进单位优秀个人和好的经验做法在全辖推广宣传，以榜样示范带动全员“凡先必争、凡优必创”;运用互联网思维，借助微信公众号，将开门红活动嵌入线上集春联、猜灯谜活动，两次活动访问量达5.7万人，极大提升了社会关注度。优化服务质量，在业务高峰期实行双大堂经理制度，开展延时服务，统一对网点进行装扮，营造浓厚节日氛围，以优质服务促业务发展。