山西晋城农商银行紧扣省联社党委“重建重塑”要求和“十项重点工作”，在省联社晋城审计中心的正确领导下，以“山西农信存款突破10000亿元”为契机，全员斗志饱满、士气高扬，持续加大宣传力度，不断创新营销手段，进一步落实各项措施要求，以“三个合力”推进首季开门红完美收官。截至3月31日，各项存款余额170.71亿元，较年初净增19.82亿元，增幅达13.14%，较去年同期多增8.21亿元;各项贷款余额86.77亿元，较年初净投放9.03亿元。

　　员工队伍合力

　　晋城农商银行一方面将党史学习内化于心，通过学思用相结合、知信行相统一，把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，同解决实际问题结合起来，用党史学习教育提升服务和创新能力，在党史学习教育中进一步加强干部员工队伍思想政治建设，督促干部员工形成求真务实、埋头苦干、不浮躁、不浮夸的工作作风。另一方面，该行将主题团建外化于行，通过聘请专业机构资深心理咨询老师，开展“激扬青春突破自我”心理关爱团体辅导，引导大家在工作和生活中构建和谐的人际关系、掌握有效沟通技巧、化解心理压力、提升职场幸福感，进一步激发了干部员工潜能和斗志，为首季“开门红”冲刺构建了良好的人力资源基础。

　　上下联动合力

　　今年，晋城农商银行精准机关部门包片督导，突出实践中解决工作难题，将工作部署与服务走访营销相结合，加强落实机关部门每周、每日下乡次数及效果管理，切实杜绝遥控指挥、声音指挥，做到善于在服务基层过程中发现问题、总结问题、解决问题，有效架起基层与总行工作沟通的桥梁，进一步谋划工作思路，改善工作举措，提升工作质效。并借力“大走访、大营销”，统筹规划部署，总行加强与政府相关部门、行业客户的信息对接，定期下发重点客户名单，按区域进行责任划分、任务分解，督促支行迅速对接，及时走访、有效营销，确保“大走访、大营销”靶向行动、营销见效，顶层设计切实服务一线业务发展。

　　示范引领合力

　　晋城农商银行在全市率先试点推行民丰“三台六岗”信贷管理模式，适应新模式要求，成立了营销管理部，调整了办贷机构的职能及业务权限，充实了信贷队伍，为新模式提供了组织保障。

　　据了解，民丰“三台六岗”模式信贷流程，充分释放客户经理时间精力，卸下惧贷、惜贷思想包袱，激发营销潜力，在推行两个月时间内，已经受理贷款1208户、金额5.02亿元;完成调查1151户、金额3.64亿元。此外，该行纵深推进网格营销，持续推进普惠金融网格化服务，深耕本土市场，有效利用物理网格关键人，通过常态走访，分层耕耘，一边走访、一边授信、一边用信，利用科技支撑，创新科技手段和电子业务流程，进一步拓宽营销渠道，以科技力量带动业务发展。