首季以来，晋城农商银行克服春节假期和疫情反复不利影响，提前谋划部署，及早落实发力，进一步加大资金组织和贷款投放力度，实现了存贷款业务齐头并进。截至2月末，该行各项存款161.53亿元，较年初净增10.64亿元，增幅7.05%;各项贷款87.97亿元，较年初净增10.24亿元，增幅13.17%。

　　在组织存款方面，该行实施存款增户扩面工程，推动业务发展由“规模速度型”向“质量效益型”转变，加大一年期以下低成本存款的营销力度，结合时间节点、地域特色、客群定位，在考虑综合营销成本前提下，布局储蓄存款营销。在客户拓展上，通过层级分解、全员营销，加快核心区域的抢占，对黄金客户、潜在客户实行综合营销，深入挖掘客户潜力。同时加大对存款结构优化的考核激励，引导全员抓小、抓散，坚持把“小客户”做成“大市场”。

　　为做好贷款营销，该行在信贷模式创新，实行营销和调查相分离、专业的人做专业的事基础上，以不放过任何一个存量客户、上门客户、潜在客户为主要目标，紧扣经济发展、春耕备耕、复工复产工作重点，引导支行细致分析辖区客户群，找准信贷业务增长点，营销经理主动走出去深入市场、商圈、社区、农区找客户，借助社区网格群、街道商户群宣传贷款产品捕捉客户潜在需求，开拓出更广阔的信贷业务发展空间。截止2月末，千万元以下贷款余额41.22亿元，较年初净增1.48亿元;百万元以下贷款余额29.29亿元，较年初净增1.09亿元。

　　晋城农商银行将继续保持“一二三”工作思路，进一步树牢“资金组织量增质优”和“信贷业务支农支小”的经营理念不动摇，秉持稳中求进工作主基调，全力做好各项经营管理工作，确保全面实现首季开门红。