开年以来，四川三台农商银行紧扣省联社下达的“开门红”工作目标计划，积极应对内外形势变化对稳存增存带来的影响，准确识变、科学应变、主动求变，有效克服实体经济增速放缓、新冠肺炎疫情反弹、同业竞争加剧等不利因素影响，推动各项存款实现稳健增长，迎来牛年“开门红”。截至2月24日，该行各项存款余额221.29亿元，较年初净增20.42亿元，完成省联社下达总体增存计划19.55亿元的104.45%。其中，个人存款净增18.81亿元、完成目标计划117.56%，活期存款净增5.88亿元，完成目标计划135.32%。

　　三台农商银行在省联社“开门红”工作会后，第一时间组织召开“开门红”誓师大会，开展战前动员，达成“农村市场寸土不让、城区市场寸土必争”“赢开门红、赢全年”等思想共识。结合实际，该行制定了“开门红”目标任务分解、工作考核和营销活动三大方案，并组建六个政策宣讲组，由党委班子成员带队，深入一线利用网点夕会、周例会等开展“面对面”宣讲，确保省联社和总行工作部署全员知晓、全员掌握、全员践行，为“开门红”活动全面打响做实思想和行动准备。

　　三台是劳务输出大县，劳务收入占区域存款增长年均超过60%，是全县个人存款核心增长极。针对新冠肺炎疫情导致的民工春节“就地过年”等因素，该行及时调整“作战”方案，打好“情感、队伍、渠道”三张牌，有效引导各路资金归行。打好感情牌。该行抓住外出民工思乡情节，推送“致农民工朋友一封信”，传递“钱存农商行建设咱家乡”“家乡农商行助您打理父母养老金、孩儿教育金”等理念，赢得客户情感共鸣。打好队伍牌。该行制定业务转介计价办法，充分动员全县1500余名村社干部、金融联络员，发挥“三熟”优势，精准对接营销属地务工人群。打好渠道牌。该行积极宣传四川农信手机银行活期转定期、“购理财”、资金归集等线上功能;录制同业手机银行跨行转账微视频，通过客户微信群开展宣传，以跨行转账打破智能POS机限额壁垒。春节期间，三台农商银行通过他行跨行转回、联络员转介和手机银行活期转定期等增加存款1.9亿元。

　　工欲善其事,必先利其器。三台农商银行围绕“开门红”营销活动邀请专业团队开展全员培训，提高员工执行力;通过对市场同业信息收集，及时向省联社、人民银行申请配置大额存单、定存宝等“爆款”产品，结合市场反应和任务进度，合理把握投放节奏，增强产品竞争力;精心组织“三场会”，在节前召开村社干部会、重点客户代表会、“银企”对接会120场次，开展“就蜀你牛”系列宣传活动，通过线上+线下广泛宣传农商行金融产品与服务优势，擦亮“四川农信·四川人民自己的银行”金字招牌，提升社会影响力;推出“存款积分送好礼”“农信情暖回乡路”等主题营销活动，各机构同时做好二次营销宣传，并在春节前后20天推行延时服务、上门服务，赢得市场和客户好评与青睐，提振了旺季营销“爆发力”。

　　工作要干好，激励不可少。该行将占薪酬总额的35%和拓展费用60%的营销资源集中匹配到“开门红”工作中，并对全员分解业务指标，党员干部职工自觉多领任务10%，上交保证金，实施硬硬考核，以“真枪实弹”建立鲜明考核导向。与此同时，该行设置“登先奖”“单项先进奖”“全能综合奖”等奖项。如“登先奖”是通过按指标分设“奖金池”，先到先得，挣完即止，激励各机构在业务指标上争先恐后，形成浓厚赶超氛围。此外，该行建立“开门红”指标日报制、周报制，对各项指标进行排名通报;班子成员与挂钩部室按旬对包片联系支行开展督导;行党委每半月对指标排名靠后支行、分理处开展集中约谈。

　　“开门红”活动期间，三台农商银行通过上下联动，共同会商，查找差距，制订改进计划，实施“挂图作战”，以“钉钉子”精神，补短板、强弱项、保落实、促发展。