“开门红”工作启动以来，四川北川农信联社明确目标、抢抓机遇，全体干部员工围绕“增存、稳存、优存”目标，综合运用“五大营销”，统筹抓好“两大市场”，充分发挥主力军银行作用，在新年的第一个月实现了存款“开门红”。

　　立足对公存款，统一思想抓账户。根据省联社“开门红”考核导向，今年加大了“账户指标”考核力度，增设重点客户营销、乡镇财政账户覆盖率、村级账户覆盖率等指标。北川农信联社牢固树立“得账户者得天下”的工作思路，紧盯农村集体产权制度改革时间节点，层层压实责任，引导全员把思想和行动统一到账户营销中来，依托与农业农村同生共长的情感联系和携手发展的经济联系，精准发力、合力攻坚，全力抓好乡镇、村级账户营销和存款组织。特别是在村级集体经济组织开户工作中，该联社牢牢坚持农村市场寸土不让、城区市场寸土必争，力争实现村级集体经济组织账户全覆盖，仅1个月时间，通过乡镇及村级账户新增存款6000余万元;其中，辖内安昌分社率先实现村级集体经济账户覆盖率100%。同时，公司业务条线加强与财政非税账户和重点项目资金账户对接联系，共计组织非税财政资金9600余万元，重点项目资金5500余万元。

　　聚焦个人存款，比超赶学抓营销。相比往年，北川农信联社今年的个人存款营销掀起了“比超赶学”的新高潮。比方案，联社组织召开“吹响集结号 亮剑开门红”工作研讨会，各分社结合自身实际情况制定并展示“开门红”营销方案，相互学习借鉴“金点子”。超任务，充分发挥党员干部先锋模范作用，在任务分解中主动多领任务，始终坚持干在实处、走在前列。赶进度，个人业务部按时通报进度，分社与分社之间、分社内部PK小组之间，形成你追我赶、奋勇争先的良好氛围。学方法，联社统一建立业务营销钉钉群，鼓励各分社将营销案例及成果晒在群里，与大家同分享共借鉴。每一个营销案例都形成了“开门红”工作中的一道靓丽风景，例如，永昌分社在放寒假之际，利用幼儿园教职工大会实现整单位营销，现场开立工资卡101张，组织个人存款近200万元，综合营销了个人账户、工资代发、手机银行、薪e贷等产品，大大提升了营销效率。

　　建立健全机制，上下联动抓成效。进一步健全包片联系制度。联社及时制定并下发《关于党委班子成员及中后台部门挂包联系分社的通知》，包片联系领导每月开展检查督导不少于1次，包片联系部门每周开展指导联系不少于1次。进一步严格通报制度。联社将“开门红”任务按比例分解到每月，由个人业务部每周通报主要业务数据完成进度，督促分社及时对照短板补弱项。建立健全督导制。由内控督导条线每月进行“开门红”督导，对每月排名后3位网点负责人进行“黄、橙、红”牌提示，第1次进入后3名发黄牌提醒，连续2次进行橙牌警示，连续3次进入后3名将进行红牌警告，并采取相应处罚措施。一系列指导督导机制进一步激发了员工工作热情，催生了内生动力。

　　1月31日，北川农信联社各项存款净增4.84亿元，其中，对公存款余额净增2.45亿元，任务完成率350.58%;个人存款余额净增2.39亿元，完成率58.28%，在全省排位第三，全市排位第二。这亮眼的成绩来源于202名干部员工的奋力拼搏与辛勤努力，同时也将激励和鼓舞全员上下再接再厉、乘势而上，力争实现各项工作“开门红”。