为推动2021年各项工作赢在主动，安阳商都农商银行紧紧围绕省联社工作部署，多措并举，开拓创新，深耕农村市场，精准研判形势，全面打赢首季“开门红”第一仗。截至1月31日，各项存款较12月10日上升3.38亿元，各项贷款较年初上升6.38亿元，营销金燕E付3870户，完成省联社第一季度任务的334.20%;营销电子银行10314个，完成省联社第一季度任务的59.13%;微信银行绑卡72888张，完成省联社第一季度任务的109.61%。

　　抓宣传，促活力，在营造浓厚氛围上下功夫。一是利用网点优势，做好柜面宣传。该行全辖82个营业网点，积极打造“靓装”工程，从厅内到厅外，装扮美化营业环境，营造热闹活跃的新年氛围，同时持续加强对工作人员的营销培训力度，重点介绍存款利率一浮到顶、电子银行方便快捷、贷款产品多种多样等业务优势。二是立足当地实际，做好深度宣传。该行结合辖内各行政村，每日对“开门红”活动政策轮流广播，充分利用“流动宣传车”走街串巷营销宣传，同时和安阳日报、安阳融媒等主流媒体合作，与城镇公交车公司合作，与当地政府行政机关合作，对金融产品进行重点宣传、重点报道、重点推广，做到宣传多方位、无死角、全覆盖。三是紧跟时代步伐，进行线上宣传。该行充分利用公众号、朋友圈、抖音、微视频等新兴媒体，定期更新由青年员工自拍、自导、自制的宣传视频，进行全方位的旺季活动宣传、金融知识普及、基层动态报道、团队形象展示，受到公众一致好评，取得良好宣传成效。

　　抓营销，促发展，在抢占市场份额上做文章。一是加大营销力度。该行结合工作实际，大力开展全体职工进微信群营销活动，通过进村庄群、进街道群、进同学群、进公务员群等，宣传产品、宣传活动、宣传形象，迅速掀起“开门红”营销热潮，形成“人人营销、时时营销”的浓厚氛围。二是锁定营销重点。该行重点围绕财政背景客户、龙头行业客户、市场商圈客户、重点个人客户等，分层营销拓展，同时和各村委会深度对接，持续开展整村联动营销，实现存款业务、贷款业务、电子银行业务全面开花。三是夯实营销质量。该行积极开展“送健康下乡”“客户答谢会”“趣味抓鸡蛋”“存款抽红包”“爱心饺子宴”等形式多样的特色营销活动，确保旺季期间活动不断档，服务不断档，营销不断档。

　　抓考核，促履职，在激发干事热情上求实效。一是完善绩效考核制度。为充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”作用，该行在充分听取职工意见建议的基础上，不断补充完善第一季度薪酬考核办法，设立多种奖项，以奖为主以罚为辅，物质奖励和精神奖励双管齐下，激励员工鼓干劲、争市场、创业绩。二是加大业务考核力度。建立日通报、周总结、月考核制度，每旬召开推进座谈会，对各支行的工作进度进行通报，对开门红活动方案及时调整，对先进营销经验适时推广，带动全辖共同提高。三是加强联动参与能力。将全辖29家支行划分为4大战区，每个战区有一名领导班子成员分包，每家支行有一个责任部室分包，机关根据工作实际，带着问题深入分包支行进行工作督导和业务帮扶，面对面的帮助基层支行查漏补缺、协调问题、解决困难，全面营造比学赶超浓厚氛围。