四川川县永昌镇安昌片区现有金融机构8家，业务竞争异常激烈，自去年10月以来，安昌分社抢抓村级建制调整改革的机遇期，紧盯农村集体产权制度改革的时间节点，在联社党委的正确领导下，按照“找客户、抢账户”营销理念，充分发挥人熟地熟情况熟的优势，精准发力、合力攻坚，成功全覆盖营销辖内村级集体经济组织对公账户，进一步巩固了地方主力军银行地位。

认清形势，高度重视。

　　当得知各村、社区需新开立集体经济组织账户后，各家金融机构蠢蠢欲动，通过各种途径，参与到账户开户竞争中来，尤其以农行为主，给安昌信用社账户营销工作带来巨大挑战。面对如此激烈的竞争环境，该社高度重视，组织员工多次召开专题会议，研判形势，引导全员把思想和行动统一到账户营销中来，要求找准突破口，立即行动，全力守住农村市场。

全员行动，分层营销。

　　一是依托情感联系，分社全员认真分析讨论，一致认为农信社与地方政府打交道多年，通过双基共建与村组干部和老百姓建立了深厚的情感联系和经济联系，有信心有决心有恒心做好营销工作。二是分社全员联动，成立账户专项营销小组，明确分工，分社主任负责对接镇政府，积极汇报农信社在支持地方经济建设、支持脱贫奔康、支持乡村振兴等工作中所作的贡献，请求给予鼓励与支持;分社副主任负责维护镇财政所、会计等关键联系人;各村社包片客户经理负责与村干部保持联系沟通，以情感人，咬定开户工作不动摇。三是强化文明优质服务，在收集资料、业务办理过程中，设置绿色通道，做到特事特办、急事急办，提升集体经济组织开户专项工作效率。

久久为功，持之以恒。

　　通过分社全员共同努力、奋力拼搏，全镇24个账户，镇政府最初只同意在信用社开立10个账户，通过各方努力，中途也只同意开立20个账户，但安昌信用社全体员工不放弃，顶住各方压力，坚持勤请示勤汇报，成功取得各方大力支持，始终保持不达目的不罢休的干劲，最终用真诚换取到群众真心，1月25日，终将辖内24个账户全部开立在信用社，开户率达100%。