“崇尚狼性，永不放弃”。当你走进广灵县联社小微金融中心时，你不禁会被墙上的一条标语所吸引，这是小微团队的战斗号令和座右铭，也是对他们“团结协作、分工明确，领导示范、利益共享”团队精神最好的诠释。一群平均年龄不足30岁的年轻人，为了同一个目标——支农支小，实现社农双赢而走在一起。他们顶烈日、冒严寒，迎着塞北高原上凛冽的寒风，足迹踏遍了壶流河畔的村村落落，成为广灵联社支农惠民的急先锋，被同事们美之名为“狼”团队。

　　地处塞北高原壶流河畔的广灵县曾是国家级扶贫开发重点县，也是山西省十大深度贫困县之一。由于受县域经济和社会发展的制约，县域信用环境和诚信意识一度缺失，逃费农信社债务现象屡见不鲜。致使广灵县联社不良贷款余额高、占比大，严重影响了业务经营。面对旧的信贷资金收不回来，新的信贷资金放不出去的困局，为了从根本上提高信贷质量，缓解县域农户、个体工商户、公职人员以及小微企业“贷款难”、“贷款贵”问题，实现社会效益和自身经济效益同步提高的目标，2019年广灵县联社一方面积极整治信用环境，加大不良贷款的清收力度;另一方面，独辟蹊径抢占主业市场，打造信贷品牌。该社在系统内精挑细选业务能力强，个人素质高，热爱信贷岗位的9名骨干，经过层层筛选，考试、考核，培训，于3月份组建广灵县农村信用合作联社小微金融中心。“头狼”是80后青年干部，共产党员陈鑫强，他曾担任过联社业务科长多年，业务精通、经验丰富、原则性强、组织能力过人。其余8名队员都是90后的大学生，中间不乏有巾帼不让须眉的三位“女汉子”，他们放弃了原本舒适的岗位主动请缨加入，为团队注入了活力和生机，自此广灵联社“狼”团队诞生了。

　　“有章必循、有令必行、有禁必止、有错必纠，这是小微金融团队工作要求和底线。”该中心主任陈鑫强对笔者说，“多年来一直较差的县域信用环境和粗放式经营，导致了农信社大量的信贷资金沉淀，教训是沉痛的，也是深刻的。我们必须打破固有的经营和思维模式，转变经营机制，创造性的开展工作，真正实现责、权、利相结合，按照职工为企业贡献度大小分配红利，充分体现多劳多得。在引入竞争机制的同时，做到适者生存，优胜劣汰。同时要牢固树立风险意识，让关系贷、人情贷等一切不合规贷款没有市场，这是我打造狼性团队的初衷。”

　　陈鑫强主任是这么说的，也是这么做的。两年来，他严把贷款质量关，将一切不合规贷款拒之门外，在这只坚守原则、严控风险“头狼”的带领下，广灵县联社小微中心干部员工。立足县域实际，发扬狼性团队不进则退，不达目标不罢休的精神，坚守服务三农的主阵地，实现信贷品种的“小而散”，丰富信贷品种，先后推出消费贷、经营贷、小额分期贷、公职人员福农卡、战役贷、复工贷等多类贷款品种，发挥小微金融的“短、平、快”特点，满足不同层次客户的需要，打造“一站式”阳光信贷工程，

　　去年8月的一天，为了扩大养殖规模，赶在春节前猪肉买个好价钱，赵庄村养殖大户赵军着急需要资金，他电话咨询小微金融中心，客户经理立即驱车赶往养殖场贷前调查，并于第二天下午为其发放15万元资金，解决了燃眉之急。激动的赵军紧紧拉住该中心客户经理的手说“农信社不愧是百姓银行，存款和贷款一样方便，办贷效率就是高。”

　　经过两年时间的磨练，广灵县联社小微金融中心这支“狼”团队日趋成熟，在县域群雄争霸的金融市场立于不败之地，也打响了农信品牌。贷户杨某于2019年9月从该中心贷款3万元搞房屋装潢，先后归还了1.1万元，因工程亏损和外欠无法要回，剩余1.9万元拒不归还。小微中心客户经理先后7次上门催收无果。便拿起法律武器，一张诉状将其送上法院。日前，广灵县人法院宣判广灵县联社胜诉，执行局将择日执行。这一案件在县域引起了强烈反响，形成了巨大震慑。

　　“狼行千里吃肉，羊行千里吃草”，通过广灵县联社小微金融中心干部员工近两年时间的不懈努力，有效地解决了县域“贷款难”、“贷款贵”问题，有力地提高的了农信社信贷质量和规模。同时小微金融中心员工收入大幅提升，大大激发了干部员工工作热情和斗志。截至2020年底，该联社小微金融中心总投放户数976户，金额：17198万元;存量授信户数722户，金额：13405万元;存量贷款户数680户，金额：11439.5万元，不良贷款仅有一笔1.9万元，为广灵联社实现利息收入651万元。

　　时代需要狼性精神，农信更需要“狼”团队。我们坚信广灵联社小微金融中心这支“狼”团队, 在新的一年里一定会继续迎难而上，越战越勇，驰骋在塞北高原上，与农共舞，书写农信人永不言弃的神话和传奇。