锐始者必图其终，成功者先计于始。2021年“开门红”战场尘土飞扬，激战正酣，面对繁重的指标任务压力，四川安州农商银行在总行党委的坚强领导下，坚持问题导向，紧盯目标，迎难而上，攻坚克难，倾注“心力”，大干快上，干得热火朝天，如火如荼。

一心一力夯基础，激发内生动力。

　　为确保“开门红”旺季营销有效推动，全行打造了竞争力强的拳头产品，出台了“开门红”竞赛工作方案，并将任务分解至各支行，明确了工作目标，建立了专项通报机制，层层压实责任，激发内生动力，形成了争先恐后的良好局面 。总行领导班子多次组织召开专题会议，安排部署“开门红”专项工作，董事长亲自挂帅，亲自出征，带头营销，成果显著。个人业务部分片区到基层网点开展“开门红”方案巡回演讲，确保全体员工弄懂吃透政策，组织举办了“整村评级授信暨走千访万工程”实操培训会，帮助梳理了工作流程，解决了问题难点，厘清了思路方向;公司业务部创新组织了客户经理魔王争霸赛，按周、按月、按季对客户经理营销情况进行排名，通过奖励先进的方式有力有序有效推动营销工作开展;信贷管理部强化部门职能建设，着力提高贷款审批效率，有力保障营销成果落地生根，开花结果。

凝心聚力抓落实，迸发竞争活力。

　　没有等出来的精彩，只有干出来的辉煌。各支行主动出击，积极作为，抓执行、抓推进、抓落实，奋力夺取“开门红”。积极发扬“勤于开口、敢于开口、善于开口”的精神，大力营销“如意宝”、“花开富贵”等代理保险产品，捷报频传，目前全行累计营销如意宝745万元，位居全市前列，桑枣支行和界牌支行先后率先突破百万大关;全行抢先抓早，率先谋划、率先出击、率先发力，狠抓旺季营销存款组织，掀开了一场场存款营销生动局面。广厦景苑支行以工会联谊为抓手，精心组织，与绵阳市安州区住房公积金中心开展联谊活动，有效增进了双方的友谊与感情，更夯实了合作共赢的基础;秀水支行以整村评级授信为平台，精准施策，深入开展走千访万工作，成功营销对公存款400万元。全行持续以“下深水、动真格、出实效”的不良贷款清收工作思路，攻坚克难，攻城拔寨，持之以恒，久久为功。花荄支行历经几个月的不懈努力，积极与客户沟通协商，近日，成功收回表外不良本息40.5万元。

齐心协力强保障，焕发品牌魅力。

　　“开门红”期间，全行强化阵地建设，提升团队协作，加强宣传力度，努力营造新年新气象，牛年牛冲天的浓厚氛围。全行重新装修的8个网点陆续开业，重装网点将以全新面貌迎接新老客户，为客户提供更舒心的环境，更优质的服务，更安全的保障，推动“开门红”业绩再上一个台阶，让“四川农信，四川人民自己的银行”这块金字招牌更加深入人心。各支行创新举措，开展了形式各样的特色活动，凝聚“在农信，爱农信，干农信”的热情。营业部和公司业务部开展了“厨艺比拼、凝心聚力”的主题活动，大家秀厨艺，话家常，扬帆起航，暖心出发，在新的一年心更齐，情更浓，业务更上一层楼。

　　2021年“开门红”战鼓已擂响，战场已铺开，只能进、只能紧、只能胜。全行将继续贯彻落实省联社和绵阳办事处各项决策部署，遵循“一级管一级，一级对一级负责”的要求，守土有责，守土尽责，按照“多找客户，找好客户”的营销思路，以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，做优存量，做大增量，做强总量，奋力夺取“开门红”战役的全面胜利。