为全面抢占2021年一季度开门红制高点，为全年工作开好头、起好步，义马农商银行直面竞争激烈的市场环境，动员全行干部员工抢先抢早，真抓实干，对内凝聚士气、挖掘潜力，对外优化形象、拓展领域，在全市迅速掀起了新一轮营销热潮，为打赢“开门红”和赢得全年主动权注入了勃勃生机。

　　调研培训，优化活动方案。为使各项营销活动更具市场竞争力和激励措施更能调动全行员工积极性，该行多次组织研讨会，调研征求基层意见，并邀请专业培训老师组织全员开展营销技能创新与提升培训，制定“开门红”活动方案，及时召开“开门红”启动大会，划分战区，签订“军令状”，号召全体员工齐心协力赢战“开门红”。

　　强力宣传，营造浓厚氛围。组织各营业网点精心扮靓网点，美化厅堂环境，营造节日氛围，并增加营业窗口，延长营业时间，开展营销沙龙，做好厅堂服务。开展走访调研活动，与商户、企业、百姓对接，做实上门服务，提高客户满意度。在营业网点、商圈超市、大型广场、主要街道等人口密集的场所，张贴宣传海报，扩大覆盖面;利用公交车体、户外LED屏，电子显示屏等传统载体，以及微信公众号、微信视频、美篇、抖音、今日头条等新媒体，多维度宣传金融产品和便捷服务。

　　考核激励，调动全员积极性。优化考核奖惩机制，实行“班子成员包片，机关部室包支行”督战考核制度，并建立日通报、周统计、月评比、季奖惩机制，层层传导压力，调动全员旺季营销积极性。优化人员配备，组织分包科室每天安排一名员工到网点协助开展厅堂营销，维护网点秩序，从而保证网点忙而有序，柜面业务有效迁移，确保客户等候时间不超过20分钟，对于客户存款等业务开通“绿色通道”，确保宣传营销活动取得实实在在的效果。