时值年度收官和新年业务开门红活动启动之际，记者采访了陕西信合印台联社。该联社党委书记、理事长闫才林系统介绍了2020年整体业务和全面致力高质量发展以及强化党建业务融合、倡导“靠谱”担当、打造清廉文化等情况，还展望了“两年成势”的战略目标。

　　该联社总结了2020年印台联社十大关键词简明扼要地点亮了团结奋斗的“靠谱”一年。

　　关键词一：党建统领

　　“做一个靠谱的人”为主线的“全面创优”活动，使“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化;开展的“一个党员一面旗帜，争优揽储你我先行”活动，全体党员揽储1亿元、开立33个对公户;打造七彩特色党建品牌，持续推行“双培养”机制，转正4名党员，发展3名党员，培养积极分子14名;各支部与区委组织部电教化“连线”;打造的印台联社精神家园，作为“印台区直属机关党性教育基地”，号召辖区党组织和党员干部前来接受党性教育，已有60余家单位1000余人参观学习，通过开展座谈交流与业务营销，仅一周时间，营销市民e贷100余人，授信300余万元，并与40余家单位达成合作意向，着力实现党建与业务“两不误、两促进、两提升”。红土、广阳信用社五小建设投入使用，印台分社喜迁新址，三里洞分社区域功能优化，进一步融合了区域发展，增强了网点竞争力。

　　关键词二：疫情防控

　　突如其来的疫情爆发后，联社党委第一时间制定了《印台联社应对新型冠状病毒工作方案》、《印台联社疫情防控期间复工复产管理办法》等制度，贯彻落实省联社党委疫情防控及复工复产部署要求;党委靠前指挥，全区上下齐心战疫，制作了防疫手册和抗疫电子专刊，与帮扶顺河村守望相助，慰问抗疫一线公安、疫情防控点及职工医护家属，共募得善款近3万元，各类爱心款物合计达8万余元，以实际行动践行“大爱信合”。

　　关键词三：复工复产

　　防疫期间，制定了《印台联社十条措施助力疫后复工复产》，执行定期存款延期、贷款延期还本付息、微帮群等政策，落实中省市关于金融支持“六稳”“六保”工作相关要求，主动对接各类疫情相关及民生保障客户90余户，对接贷款需求3.48亿元，已发放7638万元;累计为受疫情影响较大的各类客户办理贷款延期还本付息270户2.16亿元，累计发放各类复工复产贷款3.56亿元，发放符合再贷款标准的涉农及普惠型小微企业贷款11户金额1700万元，充分发挥了农村金融主力军作用。

　　关键词四：脱贫攻坚

　　按照“摘帽不摘责任、不摘政策、不摘帮扶、不摘监管”的要求，确保扶贫政策不变、力度不减、责任不卸。累计发放6700余万元扶贫小额贷款，逾期率仅为0.43%，带动1200余户贫困群众脱贫致富。重点支持了苹果、樱桃、中药材等农业产业的规模发展，并积极探索与农担平台的战略合作，开展特色种植、养殖、加工信贷专项行动，形成了帮扶企业与贫困农户双赢的良好局面。

　　关键词五：巩固阵地

　　依托“双基联动”和线上数字化信贷服务模式，加快推进农户电子建档评级授信和信用村镇创建，电子建档率60.71%，授信4120户金额3.16亿元，授信率30.26%，用信1.69亿元，授信覆盖率和用信率不断提高;开展的名单制精准营销，累计向128户精准营销名单客户发放贷款2.39亿元;为72个行政村搭建银农直联“三资”平台，配套4个服务体系解决农村资金、资产和资源管理问题。

　　关键词六：攻坚克难

　　6月开展了“清收风暴·诚信印台——家园保卫战”不良清收专项行动，六天清收本息167万元。四季度，开展了全员包户清收攻坚活动，头雁领航，全员参与，经过“5+2”“白+黑”的作战，共清收本息591万元，坚持清收对象和目标任务相结合，采取治标治本等措施，努力化解存量，不断优化增量，坚定了我们努力打赢风险防控化解攻坚战的信心和决心。

　　关键词七：数字转型

　　疫情期间，在全省交易量同比下降的情况下，全员行动，主推线上交易，联社各渠道交易量呈上涨态势，均位于全省第一;成立了电子银行专营团队，制定了《“感恩回馈、引荐有礼”老带新活动方案》，搭建社会化营销系统，深入推进裂变式营销，促进线上贷款与电银业务有机融合;自“秦e贷”线上贷款的推广以来，有效解决了区域客户信贷供给渠道单一等问题;秦e贷授信1007户金额4560万元，用信余额1389万元，市民e贷授信1246户金额5148万元，用信余额402万元，金融服务的可得性和覆盖面进一步提高。

　　关键词八：有为有位

　　坚持党管干部，用好“三项机制”，建立“人才梯队”，推行“双选双聘”，实行“定编定岗”“末位淘汰”，建立能上能下的用人机制，加强队伍建设;建立科学的绩效考核体系，结合工作实际，以绩效考核为突破口，按量计酬、多劳多得，实现了员工业绩量的科学化、数字化和标准化;年内通过省市验收，被评为全市信合系统唯一一家“会计基础管理工作二级单位”。与区政法委合作，成立印台区法学会金融矛盾纠纷多元化解工作室，形成了公、检、法、律所、金融机构多方参与、多环节联动的矛盾非诉化工作格局。

　　关键词九：成本管控

　　树立“量入为出”的经营理念，推行二级模拟核算，促进“核算型会计”向“管理型会计”转变;建立经营指标监测机制，按月统计、分析、监测;制定了《成本收入比控降整改规划》，用目标倒逼任务，推进成本管控;8月开展了“不忘初心凝聚力量 携手并肩共商良策‘稳收入、控支出'专题研讨会”，针对经营工作挖问题、捋思路、提措施，将经济效益作为业务发展的核心。

　　关键词十：清廉文化

　　深入推进清廉金融文化建设，开展了座谈会、知识竞赛、征文以及“倡廉洁 践使命”主题党日活动;制定了《印台联社机关工作作风建设意见》，对发现的16个问题已全部整改;紧抓重要节点，及时廉政提醒和突击检查，在“精神家园”设置“对照自检区”“党性体检区”，充分发挥警示教育作用，对新任职的中层管理人员建立了廉政档案，规范管理，构建了风清气正的氛围。

　　面对崭新的一年，印台联社将紧盯“两年成势”战略发展目标，凝聚起高质量发展的澎湃力量，适应新常态，展现新作为，向建党100周年献礼。

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