为确保完成“开门红”总体目标，黎都农商行念好“四字诀”，以宣传、服务、走访、考核为突破口，齐心协力，真抓实干，打响首季“开门红”。截至1月5日，全行各项存款余额121.43亿元，比年初上升0.7亿元。

　　紧扣“亮”字抓宣传。一是深入乡镇、沿街商铺、社区发放宣传资料，宣传该行“牛年好礼和晋享E付支付满减”优惠活动、各项存款产品以及微信银行、手机银行等产品。利用电子显示屏、微信公众号开展集中宣传，扩大宣传效果。二是坚持“把握重点、捕捉亮点”的原则，在微信群及时报送“开门红”实时工作动态，及时通报各项业务数据，并对营销工作中的先进案例和任务进行深度挖掘，树立表率，营造竞争、营销的浓厚氛围，保持全员“开门红”竞赛活动的热情。

　　围绕“优”字抓服务。一是通过厅堂装饰等方式营造浓厚的“开门红”氛围。二是充分发挥大堂经理、保安的宣传引导作用，积极引导、分流柜面客户，加强产品推介和服务，维护营业大厅秩序。三是利用电子银行渠道分流柜面业务压力，尽可能将银行卡小额取现客户引导至ATM机自助办理。

　　注重“细”字抓走访。一是各支行行长带头垂范、主动推动，全方位收集客户需求，对走访的情况及时进行统计分析。二是主动联系辖内重点企业负责人及会计。以代发工资为突破口，牢牢锁住开户单位资金源，逐企业敲定资金分配时间。三是提前联系辖内大客户，充分利用其返乡过年时间，逐户上门拜访。

　　立足“竞”字抓考核。一是合理分解任务，确保目标到户，任务到人，帮助每位员工根据分解的任务制订出有效的营销计划，排出目标对象、落实到位时间。挂图作战，将营销业绩完成情况上墙公示，并明确专人考核，使压力传递到人。二是开展首季“开门红”竞赛活动，将组织资金、贷款营销、电子银行、中间业务等任务逐一分解，按月通报，积极营造“全员参与，进位争先”的竞争氛围。