咬定青山不放松，誓夺金牛“开门红”。12月30日19点，夏邑农信联社在5楼会议室成功举办2021年一季度业务“开门红”启动大会。联社领导班子，各信用社、分社、小贷中心负责人及联社各部室总经理共计80余人参会。会议在夏邑农信联社形象宣传片及“开门红”短片中拉开帷幕。

　　会上，联社党委副书记、主任朱昌锋宣读了2021年一季度“开门红”活动方案，鼓励大家要把握住岁末年初的营销机遇，以务实举措把联社下达的各项目标任务、相关工作要求落到实处，为2021年全年工作谋好局，起好步。

　　业务拓展部、信贷业务部、电子银行部总经理分别以PPT形式对“开门红”方案中的存款、贷款、电子银行业务相关指标进行了详细解读。

　　各网点、小贷中心、公司业务部、零售业务部负责人分别向理事长递交目标责任书。

　　城关信用社、第二小贷中心、零售业务部负责人作表态发言，表达了必将全力以赴、攻坚克难，誓夺“开门红”全面胜利的信心和决心。

　　最后，联社党委书记、理事长倪凯光发表讲话并对下步工作进行安排部署。一是认清形势，统一认识，以必胜的信心坚决打好“开门红”。各位负责人要在这个重要节点主动加大营销宣传，进一步增强客户黏度，大力实施网点全员营销策略，力促夏邑农信联社存款、贷款、电子银行等工作取得决定性的突破和发展。二是锁定目标，强力推进，严格落实“开门红”工作要求。各网点要认真学习研究“开门红”活动方案，通过层层分解落实，把“开门红”各项指标定员、定责、定时、定进度，尽快掀起“开门红”工作的热潮。三是抓住目标导向，强化担当，增强全员向心力。目标就是奋斗方向，就是前进动力，就是使命必达。首先要真正剖析自己。当前，我们的目标就是圆满完成第一季度各项目标任务，在开门红征程中，我们要时刻反思、查摆，使自身能力真正得到提高。其次要提高工作标准。我们要把工作放到全局中去考虑，对标先进，学习业务，钻研业务，勇争第一，不断提高团队的战斗力。再次要善于转变思维。作为各单位的负责人，一定要打破思维定式，带领单位全体员工，学习先进，统筹兼顾各项工作，坚定不移坚决完成任务。

　　起跑即冲刺，开战即决战。此次会议吹响了夏邑农信联社2021“开门红”战役的号角，鼓舞了全员士气，笃定了发展目标，夏邑农信联社将在省联社、市农信办、县委县政府及监管部门的坚强领导下，齐心协力、务实重干、精准发力、锐意进取、攻坚克难，奋力开创夏邑农信联社高质量发展新篇章。