为进一步激发员工工作的积极性和主动性，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，柳林农商银行把绩效管理作为推动工作的重要抓手，强化绩效考核工作，进一步增强绩效考核机制在日常工作中的激励导向作用。

　　着力健全绩效考核体系。一是要把绩效考核与年度考核、党风廉政建设责任制考核等结合起来，做到抓住一点，带动一片。要不断完善绩效考核机制，充分发挥民主监督、群众监督、舆论监督的作用，不断推动绩效考核深入开展。二是要抓好绩效考核，从根本上促进发展。我们抓绩效考核，其目的是为了促进我行业务经营又好又快发展。要找准结合点，明确落脚点，使绩效考核的成果在我行全新的精神风貌、扎实的工作作风、浓厚的创业氛围中得到巩固和提升。

　　着力实行绩效考核二次分配。该行以多种多样的培训形式为基础，加强学习，主动学、带着问题学、联系实际学，真正的将培训学习融入各个环节，强化自身素质，用理论知识充实头脑，用实践行动践行理论，多方面、全方位、各角度将培训学习利用好，做扎实，提升全员“单兵作战”能力，具备独当一面的业务技能，让业务质量说话，让经营数据见证，让服务水平点赞。