为加速推动流程银行建设，山西柳林农商银行细化实施方案，积极开展工作，多措并举，扎实有效地推进流程银行建设。严格按照“以发展战略为导向、以客户为中心、以风险管理为基础、以信息技术为支撑”的流程银行建设要求，积极推进全行由“部门银行”向“流程银行”转变。按照机构扁平化、业务垂直化的要求，形成高效的服务和运行机制;按照效能化、精细化的要求，不断改进经营理念、治理结构、企业文化。
　坚持问题导向。通过流程梳理查找问题，倒逼业务流程和管理流程优化提升，弥补制度体系和流程的疏漏与不足。坚持创新思维。立足当前柳林农商银行发展实际，以前瞻性的创新思维，着眼对标先进同业的经验和做法，积极谋划各条线流程银行建设的思路和模式，努力缩小与先进同业的差距。加强学习。既要“走出去”，也要“引进来”，加大学习培训力度，改变现有的落后观念，加强流程银行建设实施团队的素质和能力建设，通过提高流程银行建设实施团队每个人的政策理论水平和业务技能，来有效提升流程银行建设队伍的整体业务水平，推动流程银行建设扎实开展。加强信息共享和协调联动。加强各条线、各部门之间的信息交流与共享，并通过各层级、各条线和各部门之间的协调联动，形成推动工作开展的合力。