安州农商银行文胜路支行严格贯彻落实总行党委安排部署，在行党委的领导支持和全体员工的共同努力下，提前完成总行下达的坚守市场定位目标任务。回望征程，面对时间紧、任务重，且支行8月末贷款余额较年初还是负增长的不利局面，支行全体员工践行初心使命，攻坚克难，真抓实干，坚持不懈，久久为功。据统计，截止2020年12月9日，支行各项贷款余额达4.45亿元，较总行下达的坚守市场定位目标任务增长4616万元，完成坚守市场定位净增长任务的118%;个人生产经营性贷款增长3829万元，完成坚守市场定位目标任务的135%。

　　领导重视，人力资源优化配置及时。今年初，作为全行个人生产经营性贷款主要管贷机构，支行一度陷入仅有3名客户经理的困难局面。面对人均管户150户以上的大额存量贷款压力，客户经理疲于应对存量业务，无力走出去抓营销。总行领导了解到支行实际困难后，高度重视，在人员可调动的情况下第一时间充实支行信贷人员，6至10月，支行信贷条线逐步扩充至5名客户经理加1名信贷会计，人员的及时补给有力推动支行落实行党委“抓营销、提质量、走出去”三大重点工作力度，为顺利完成 “坚守市场定位”贷款投放任务打下了坚实的基础。

　　产品给力，信贷产品推广及时。2020年，为贯彻落实“六稳”“六保”要求，支持复工复产，总行依次推出“公职人员消费贷款”、“装修贷”、“乡旅贷”、“战役贷”、“粉红女神贷”、“安逸贷”、“稳保贷”等多种贷款产品，产品受众人群广，覆盖范围大，基本实现辖区内公职人员、个体工商户、小微企业主等目标群体全覆盖。得于丰富多样的信贷产品支撑，支行实现了不同客户群体的精准营销，达到了事半功倍的效果。截止2020年12月9日，支行新增个人消费贷款2500万元，新增稳保贷2145万元。

　　审查给力，信贷部门审批及时。支行能够顺利完成贷款投放任务，离不开审查审批条线的大力支持。贷款集中审批后，信贷管理部作为条线部门既要严格把控风险，又要保证审批效率，可以说是即当“爹”又当“妈”。特别是业务繁忙的11月，审查人员名下每天在途业务达10笔以上。为确保各支行上报贷款及时审查审批，总行及时增加审查岗位数量，提高工作效率，审查人员更是加班加点，加强与客户经理沟通力度，及时完善信贷资料，确保完成审查任务。

　　客户经理给力，贷款资料上报及时。自11月以来，支行客户经理主动放弃休假，进入“5+2”、“白+黑”工作模式，白天外拓营销，晚上完善信贷资料，倒排工期，抢抓进度，一个节点一个节点地推进，通过客户经理的共同努力，最终不负众望，提前完成坚守市场定位目标任务。

　　服务“三农”，服务小微，是安州农商银行文胜路支行的职责和使命。革命尚未成功，同志仍需努力。下一步，文胜路支行将在总行党委的坚强领导下，在各部门的大力支持下，持续加强“走千访万”工作推进力度，按照“多找客户、找好客户”的营销思路，以网格化走访营销为手段，奋力助推“三大银行”建设爬坡上坎，为做好“六稳”、落实“六保”，服务地方经济发展作出自己应有的贡献!