日前，山西吕梁农商银行在五楼会议室召开组织资金座谈会，总行班子成员、部室主管、各支行行长、分理处主任参加。

　　会上，参会人员结合网点实际，从活动策划、员工管控、产品研发、考核优化等多个方面进行座谈交流。发言过程严肃不失活泼。大家畅所欲言，为全行发展献言献策，提出意见和建议。

　　会议要求，一是保持定力，坚定信念，以员工为中心，积极调动员工全员发力。要深刻领会“四大战役”是生存之战、生死之战，生命之战的内涵，与员工构建血肉相连的关系，务必坚定敢战、能战、会战的信心，带动全员发力攻占组织资金新高地。二是深挖潜力，创新方法，以客户为中心，有力有效狠抓资金组织。要进一步创新考核办法，创新营销办法，创新服务办法，围绕客户需求，打赢“增效益”持久战。三是持续发力，统筹推进，以分类为抓手，助推各项工作快速健康发展。要强化压力传导，保障全行上下一盘棋;要抓好统筹工作，保障各项检查、任务“并驾齐驱”;要构建长效机制，一手抓任务完成，一手抓整章建制，保障一线员工工资落实到位。

　　会议指出，一要摆正态度。要敢于直面困难，而不是落荒而逃。二要善于沟通。要正常、智慧、冷静地与人沟通，及时、准确、积极地汇报工作。三是强化思考。凡事要有独立思考的能力和判断水平，坚定树立全局思维和战略思维。四是提高效率。要办成事、能办事、会办事，提高工作质效。五是方向明确。要坚持目标导向、问题导向、实践导向、结果导向和创新导向。