今年以来，寿光农商银行在行党委与寿光圣城街道党工委共建基础上，积极与街道辖区玉馨社区开展党建共建，双方根据资源共享、党员共育、优势互补、共同发展的总体思路，以“双报到”为切入点，共同参与社区治理，服务社区民生，共同打造坚实的红色堡垒，实现了加强基层党组织建设、发展普惠金融、社区治理规范、增加居民收入多方共赢。

　　一、找准合作切入点，实现“1+1>2”。玉馨社区作为圣城街道基层治理的“神经末梢”，对辖区人熟、事熟、情况熟，群众威望高，但任务重、人员少、力量弱是困扰社区治理的“老大难”问题。寿光农商银行机关第七党支部由村镇银行管理中心、党群工作部组成，承担着31家支行党群工作和10家村镇银行的管理责任，有着丰富的服务“三农”、小微管理经验。但在城区，面临同业激烈竞争，市场拓展乏力，业务发展缓慢，机关第七党支部一直在寻找破题点。双方以“双报到”为切入点，开展党建共建合作，结合社区需求清单，制定资源清单，签订了党建共驻共建项目协议，双方打破沟通壁垒，联合开展社会治理、民生服务、普惠金融等工作，用党组织的纽带把社区和农商银行紧紧联系在一起，实现“1+1>2”的党建效应。

　　二、整合优势资源，实现合作共赢。围绕工作落实、政策落地，以做好服务群众工作为出发点，根据社区治理重点难点问题，充分利用农商银行金融服务优势资源，社区政治信息资源优势，双方共同开展主题党日活动，调研走访，信贷支持等工作，在党和国家重要纪念日重大活动日时点，组织专项志愿服务活动，每周六上午，在社区协助下，机关第七党支部定期开展贷款、存款、支付结算等各类营销主题党日活动，找出后进支行日常营销问题症结，将党建共建辖区作为破题城区市场的“试验田”，将营销实战形成报告，为各业务条线制定制定营销方案提供实践基础，让机关人员成真正为本职工作的行家里手和“金融杂家”，也实现了组织共建、资源共享和成果共用，进一步凸显服务成效。

　　三、坚持效果导向，确保工作实效。在工作中，双方注重工作实效，不走形式、不搞摆拍，实实在在为群众办事。在社区工作人员协助下，上门入户，逐户建档，根据群众融资需求，提供适销对路的金融产品;在职党员干部与社区中贫困户结成对子，在资金、技术、信息等方面进行一对一帮扶，对老党员提供送学上门服务，开展理论宣讲，解读最新政策，让习近平新时代中国特色社会主义思想遍布到社区内每一个角落。截至目前，在共建社区认领完成为民服务项目4个，调处民生问题6个，建立金融服务站1处、开展金融知识宣传8场，公益服务4次，走访慰问老党员、困难群众7人，累计服务群众116人次。