11月17日，禹州联社召开“大干40天 决胜2020”业务冲刺推进会，对冲刺年度目标任务进行了全面安排部署，动员全辖上下统一思想，紧盯目标、凝神聚力、真抓实干，奋力冲刺2020年收官工作。会议由党委委员、副主任华建强主持，全体中高管共计100余人参加会议。

　　会议通报了前10个月业务经营情况及柜面业务技术比赛情况，对柜面业务技术比赛中获奖单位进行了表彰，领导班子分别对分管工作进行了安排部署。

　　会上，联社党委副书记、主任李明对禹州联社冲刺全年目标任务进行分析研判，结合当前工作进度提出四点要求：一要回顾工作，总结得失，提升业绩;二要检视问题，查找不足，补齐短板;三要集中攻坚，压降不良，可控释放;四要紧盯目标，知难而进，全力冲刺。

　　联社党委书记杨斌传达了本周省联社、银保监分局、市农信办工作会议精神，分享了到禹州联社不足一周时间的初印象，客观指出了工作中存在的问题和不足，明确未来3-5年是禹州联社向“提质增效、转型发展、良好银行”的过渡时机，要始终坚持以党建为引领，不忘为禹州人民、县域经济服务的初心，牢记为禹州农信谋复兴的使命，把各项工作谋划好、落实好。

　　一是算好年度账

　　各条线部门与基层社要对照省联社、市农信办及联社年度目标任务，结合实际，逐条认真分析，查找任务差距，做到心中有数、胸中有策。

　　二是列出时间表

　　列出最后44天工作计划，倒排工期，确保每项工作任务明确，措施有力。

　　三是落实责任人

　　机关部门与基层社要按照职能分工主动担责，指标再细化，任务再落实，责任再明确，形成层层抓落实的工作机制。

　　四是聚焦难点

　　面对利息收入、不良贷款压降、存量盘活、内部清收等重点难点工作，保持强大的信心与决心，标本兼治解决问题，避免“破窗效应”。

　　五是防控风险

　　认真做好各条线风险排查，提前介入，主动化解，确保安全稳健运行，结合以案促改工作，提升合规意识，坚守风险底线。

　　六是抓实作风建设

　　要发挥好领导干部带头示范作用，部室经理、信用社主任既要当好指挥员，也要当好战斗员，更要当好排头兵，为全员做好表率，用求真务实的工作作风和攻坚克难的勇气去解决问题。

　　真抓实干求实效，践行使命谋发展。禹州联社将紧盯全年各项目标任务，以党建为引领，转作风、找差距、定措施、抓落实、补短板，大干40天，决胜2020，推动禹州联社各项业务迈上新征程、开辟新境界、实现新发展。