面对新型经济环境和竞争日趋激的烈金融形势，山东枣庄农商银行坚持“在求变中育先机开新局”，擘画发展方位、构建机制体系、优化转型质效，全力推进提升核心竞争力和经营活力。

　　擘画新发展方位

　　该行精准把握区域经济社会发展的新特征新要求，立足行业特色及自身优势，科学谋划工作思路和发展规划，突出新发展方位，明确提出专注做好“三农”、社区居民、小微企业、实体经济等全新金融服务，在构建新发展格局中精准市场定位，进一步优化提升其专业化和本土化服务水平，切实在科学应变、主动求变中实现高质量发展。

　　构建新型机制体系

　　今年，枣庄农商银行围绕优化结构体系，深入实施“刀刃向内”推进改革，根据“市场化运作”原则，将总行层面细分为前台、中台、后台部门，逐一明确各自工作职责，按照业务实际进行单独考核，突出营销职能及薪酬分配机制，有效激发经营发展内生动力。同时，为强化专业化、系统化、精细化运营管理，该行将各营业网点统一实行“扁平化”由总行直接管理，实现“穿透式”运作，强化新架构带来新动能，夯实稳健运营的基石。

　　优化转型提质效

　　为切实提升发展质量和特色服务，做实主业主责、回归本源、聚焦本地、下沉服务，针对城乡不同区域、特点，该行实施资源配置，改革整合扁平网点“1+N”运行模式，即按照区域网点布局，建立1家扁平支行、若干营销人员和金融服务站经营方略，强化团队战斗力，进一步优化和改进综合服务能力，提升服务客户质效和核心竞争力。