自山西农信全系统“四大战役”打响以来，兴县农商银行坚持底线思维，增强风险意识，严控资金业务规模，在保证充分支农支小前提下，坚持“稳”字当头，“危”中寻“机”，审慎开展资金业务，确保金融市场业务稳定发展。在“防风险”的前提下，经过不断的努力，该行资金业务创收的增幅和增速创历史最高，资本利得连续三个月增幅在10%以上，突破了该行资本利得3年来持续为零的局面，为该行“增效益”贡献出一份力量。

一、合规操作，转变模式

　　该行严格遵守各项监管政策和要求，认真贯彻落实资金业务管理规定，严格按照操作流程办理，确保依法合规有序开展业务。同时，我行通过深入讨论研究，制定出台《资金业务增效益持久战实施方案》，将资金业务发展模式由“代理”转向“自营”。改变资金运用格局，既主动接受省市联社的行业监管，又要主动积极提升业务技能，尤其是强化资本管理，夯实资本实力，做强业务指标，做实线上线下交易对手的维护，持续稳步提升自主运行资金能力。

二、严把风险，保障安全

　　该行把安全性和流动性放在首位，紧盯重点领域、重点环节，重点岗位不放松，加强风险识别和防控。资金业务条线前、中、后台各岗位转变思维，从坐等省联社分配业务转变为自已关注并分析市场，主动将目标交易对手提前进行财务数据分析比对、打分、入库管理。在业务流程中，前台人员及时对国内、外的重要消息进行分析判断，并形成自己的具体的业务操作的思路，紧盯市场变化情况，做好现券交易买入实操动作。同时，前台交易员设定好博得资本利得目标点位，紧密关注目标收益率曲线的变动情况，判断交易目标与市场实际走势的吻合程度，制定出仓交易的计划。后台通过精细化的计算准确进行核算，确保每笔业务的划款准确，确保资金收益安全。

三、建设队伍，薪酬激励

　　该行不断加强资金条线队伍建设，按照标准配齐岗位人员，并通过线上线下相结合方式，对资金业务条线后备人才进行培训与测试，鼓励资金业务后备人才学习掌握资金业务知识和技能。同时，出台金融市场资金业务考核方案，将资金业务收益率、资本利得挂钩资金业务条线金融市场部全员20%工资，按月考核，实现即定收入目标，按债券交易资本利得予以激励。出台《山西兴县农村商业银行股份有限公司利率债交易方案》15BP为止盈点，2BP为止损点，止盈和止损交易严格按照规定执行。

四、强化匡算，用活资金

　　该行在保证存款准备金及“三农”资金需求的前提下，加强头寸管理，保证正常清算资金，加强重点机构和重点业务监测，加强流动性风险管理。同时充分利用富余资金和人民银行再贷款，增加资金来源，合理预测市场方向，在重要时间点留足资金，保证资金流动的同时，获取市场超额收益。

五、坚持学习，敬畏制度

　　按照省联社资金业务条线管理部门工作指导，吃透弄懂监管部门出台的各项监管政策。同时，进一步完善制度流程，坚持对金融市场业务相关法律法规、监管政策、规章制度的学习，做到人人熟知制度、人人敬畏制度、人人执行制度，切实提升制度执行力。

　　接下来，该行将继续紧密围绕在省市联社党委的正确领导下，坚持“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念，以转型、创新和发展为主线，以强化柜面主动营销和多渠道联动营销为抓手，持续提升价值创造力和市场竞争力，推动资金业务稳健发展，优化农商行资产质量，为该行转型发展贡献新的力量。