近日，吕梁农商银行召开专项清欠清收工作推进会，总行领导班子、中层副职以上干部参会，进行工作再安排、再部署、再落实，进一步统一全员思想、传导工作压力、保障工作推进。

　　纪委书记、监事长穆全富就作风纪律保障进行强调安排，将建立健全巡查、巡检、巡视工作机制，形成日通报上报党委，严格落实省联社党委提出的“三个不容忍”，建立中层副职管理考核办法，紧盯重点群体、坚决铁腕处置，将纪律要求明细化、处罚标准具体化，为不良清降及业务经营保驾护航。

　　对明哲保身、消极应付、贻误战机的各级管理人员绝不容忍!对“新官不理旧账”导致风险资产不降反增的责任人绝不容忍!对不作为、懒作为、乱作为的任何人员绝不容忍!

　　党委副书记、行长王云锋对专项清欠清收工作进行再强调：一是要明确清收范围，各网点要扛起主体责任，发挥主观能动性，按照已确立的清收台账全力攻坚;二是要明确清收重点，要按照工作节点倒排工期，对照清收明细逐户落实，一户一策做到应收尽收;三是要灵活运用处置措施，形成“以点带面、以面促点”的良好效应，不分类别、提高效率、快速清收;四是要严明纪律全员上阵，不良清降是“反击战”更是“持久战”，全行上下要深入一线、不讲困难、扎实推进，确保达成目标。

　　党委书记、董事长吴青平对当前不良清降的高压态势进行了全面传导、对当前工作中的不足和缺项进行了全面复盘、对下一步工作的重点和方向进行了全面安排。他讲到：一要思想再统一，全行上下要在思想、行动、措施、担当上与总行党委保持高度一致，彻底扭转“上热下冷”的工作局面，全员要紧盯目标，集中精力打硬仗。二要效率再提高，要注重工作实效，充分把握大局，在重要领域、重点业务、关键群体中压茬推进，同时做到普面拓户，将“十元、百元、千元”清收措施贯彻到底。三是压力再传导，不良清降是生命、生死、生存之战，党员干部要懂政治、讲大局，做好政策的宣讲人和践行人，将工作与风险压力传导到位，带领全行员工干事创业。四要作风再转变，作风不实直接体现在工作结果上，管理及工作过程要经得起还原，要用扎实的作风保证目标达成，要用目标的达成来缓释工作压力，保卫改革成果。五要结果再保证，要狠抓目标落实、聚焦任务结果，用工作推进质效来衡量忠诚和担当，把工作典型树立起来，把全体员工带动起来，坚决打赢不良清收攻坚战。