10月21日，信阳市农信办组织召开全市农信系统业务经营形势分析会，通报前三季度业务运行情况，研判形势，查找短板，安排部署当前重点工作。市农信办党组副书记、副主任方旭辉出席会议并讲话。市农信办部门负责人、县级行社班子成员参加会议。

　　会议全面分析了全市农信系统前三季度业务、财务、网络金融指标完成情况，在肯定成绩的同时指出存在的差距，明确下一步目标方向和工作措施。

　　方主任在讲话中指出，我市农信系统前三季度存款业务保持良好势头、贷款实现稳定增长、网络金融业务可圈可点，在助力复工复产、脱贫攻坚、防范风险等方面取得了一些成绩，但是受外部疫情、国家经济金融环境以及内部体制机制等影响，在发展质效上仍需要持续提升。全市农信系统必须认清形势，深入查找自身在经营管理等方面存在的短板，采取有力措施，强力推进各项工作，集中精力完成好2020年各项目标任务。一要大干苦干70天，确保全面完成工作任务。要算好“任务账”，对照省联社下达的10项定量指标、8项定性指标以及各项阶段性工作任务，结合各行社实际，逐项认真分析，查找任务差距，班子成员要做到心中有数、脑中有法、胸中有策。要落实“责任人”，按照职能、分工，主动担当责任、认领任务，做到指标再细化、任务再落实、责任再明确，形成层层抓落实的工作机制。要列出“时间表”，列出后70天工作计划，倒排工期，挂图作战，确保每项工作任务目标明确、措施有力。二要聚焦难点，优化贷款质量。按照省联社工作部署，树牢打赢打好攻坚战的坚定信心和决心。加强贷款全流程管理，落实贷款“三查”制度，提高新增贷款质量。三要持续营销，发放小额贷款。树牢营销理念，坚持立足“支农支小”市场定位，总结“百日营销”竞赛活动经验，进一步转变观念，积极主动营销，有效促进信贷结构调整。抓好信贷转型，建立小额贷款常态营销机制，积极走村串户，开展扫街营销，建立小额贷款信息库，真正实现信贷管理“四个转变”。提高服务质效，综合运用好线上申请、集中审批等方式，有效解决客户融资需求。扎实推进“党建+金融”联盟，持续探索党建与贷款营销融合模式，通过基层党组织汇聚营销合力，发挥党员在营销中的先锋模范作用。四要调整结构，夯实存款基础。按照“调结构、降成本、稳规模”的工作思路，不断调优存款结构，合理使用存款产品，从培训、宣传、营销上降低成本，从网点、服务、科技上提升揽储能力。五要紧跟形势，发展线上业务。加大手机银行、网上银行宣传营销力度，着力提升个人手机银行客户端活动率，精心组织开展好微信银行专项竞赛活动。加强服务场景建设，实现经营效益、社会效益和客户体验“三丰收”。加强农民金融自助服务点管理，优化服务水平，强化风险管控。做好信用卡发卡工作，加大“黄金客户”营销力度。加快推进银联刷脸支付终端布放工作，提升支付便利度，增强客户粘性。六要防控风险，实现安全经营。按照公安部关于银行网点建设标准和省联社达标升级改造要求，加快营业网点、自助设备、自助银行、监控中心标准化建设进度。落实好国务院优化营商环境督查要求，强化人民币管理，提升企业账户服务。扎实开展好集中以案促改工作，认真落实王勇书记“四结合一贯穿”工作要求，持续开展好警示教育、整改落实、建章立制，着力实现标本兼治。