近日，湖南桃源农商银行在积极支持小微企业复工复产、为农户商户排忧解难，践行服务三农使命的同时，在全行开展了贷款客户营销拓展“百日增户”竞赛活动。
       一是利用赛区比拼竞争方式调动员工积极性。全行42家支行设立5个赛区，各赛区由班子成员挂帅，部室负责人挂点，以支行为单位形成贷款客户营销小分队。二是设立竞赛目标与奖金奖项激发员工干事创业激情。以月底为时点对各赛区完成竞赛任务情况进行排名并实时公布；设置“信贷客户营销拓展先进单位”与“信贷客户营销拓展能手”等奖项，形成竞赛奖罚机制，及时表扬鼓励先进，鞭策处罚后进。
       在工作阶段总结会议上，党委委员、副行长周海军分别从赛区、支行、联点、结对等四个层面通报了8月末“百日增户”竞赛活动情况：开展活动40天以来，全行有效信贷客户净增845户，完成信贷客户营销拓展“百日增户”竞赛活动任务5000户的16.9%。
       周海军副行长分别从思想认识、任务进度、工作作风等三个方面深刻剖析了竞赛活动中存在的问题并针对性地提出了要清醒把握三个形势的研判的要求：一是时间不等人，面临时间已过半，任务没过半的压力，我们要查找原因，对症下药，务实作风，争取早日完成任务；二是正确把握三个关系：阶段任务与年度目标的关系、结对竞赛与年度考核的关系、规模大行与规模小行的关系；三是着力拓展三个层面的客户，从现有的客户中淘宝、从潜在的客户中掘金、从他行的客户中挖金，从竞争中来到竞争中去。
       随后，该行党委书记、董事长唐国对阶段性竞赛结果作总结。他指出，开展“百日增户”竞赛活动，基本改变了后疫情时代逆增长的态势，但依然存在问题。我们的数据要经得起时间的考验，组织的检验，坚决杜绝昙花一现、弄虚作假现象。希望领先支行“胜不骄”、化优势为胜势，提前完成目标；鼓励落后支行“败不馁”，要有大格局，认真研究失败缘由，实现后发赶超。
 

我要评论

相关阅读