在当前全省农信社打响“四大战役”之际，山西沁水农商银行营业部积极转变思想观念，危机之中寻转机，进一步加大低成本存款营销力度，着力调整负债结构，促进业务转型，取得了初步成效。截至7月底，营业部各项存款余额13亿元，较年初净增9468万元，其中，低成本存款净增5705万元，占存款净增额的60%。
      一是加强对接，重点突破。他们针对县财政资金分布情况，围绕全县重点产业再次进行调查，明确营销重点，班子带头，分工协作，主动对接相关单位和部门，分级营销，分阶段推进，建立上下联动、前后台互动的营销格局，重点突破低成本资金。
      二是发挥优势，稳定增存。为弥补疫情影响造成的存款流失，营业部与恒达城市投资公司达成办理结算业务协议，开立专户3户，月均增存1350万元。充分利用通知存款、定活两便存款等产品优势，积极争揽优质客户，增加存款1680万元。开展借记卡、手机银行、晋享生活等产品渗透，稳定增存1670万元。
      三是主动服务，吸引客户。主动营销，主动服务，加强信息沟通，帮助生产销售企业把握市场商机，积极为生产加工龙头企业与购销企业牵线搭桥，实行“一对一”服务，增强客户的吸引力，提高企业的满意度。

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