自清收盘活处置不良资产“百日攻坚战”全面打响以来，安州农商银行全面贯彻落实省联社和绵阳办事处“百日攻坚战”动员会会议精神，按照省联社党委“下深水、动真格、出实效”的总体思路，坚持“清收盘活一块、呆账核销一块、发展消化一块”化解路径，全行干部员工上下齐心，真抓实干、力求实效，全面打响不良贷款攻坚大会战。

　　强化攻坚组织领导。行党委统一思想、坚定信心，充分发挥党委领导核心和党员先锋模范作用，坚持把风险防范放在首位，确保省联社和绵阳办事处关于不良清收“百日攻坚战”战略部署得到不折不扣的贯彻落实。成立了以“一把手”为组长的不良清收领导小组，从领导班子到员工，层层落实清收责任，带头落实领导挂联、部门包片，带动不良贷款清收工作向纵深推进。班子成员全额认领单户100万以上不良贷款，分别深入挂包支行，实地逐户了解所挂包不良贷款情况，协商化解处置方案。同时充分利用下班时间，到不良资产经营部、营业部等不良贷款重点机构“开夜会”，现场摸清底数，细化措施，突破难点，因户施策科学完善清收方案，为全面打赢不良贷款攻坚战聚智聚力。

　　决胜不良处置攻坚。为有效破解“执行难”“处置难”等老问题，全行切实加强与区法院的联系对接，于6月12日与安州区法院联合召开涉金融案件执行暨“百日攻坚战”推进会，建立健全沟通机制，创新处置措施，有效提升依法维权效果。一是依法促收，全行广泛宣传诉讼清收手段，以司法威慑力影响不良贷款客户，通过“以诉促谈”，达到“不战而屈人之兵”效果。二是搭建不良贷款抵押物线上处置平台，运用中介、淘宝平台、公开拍卖等方式，打通抵押资产快速变现通道，通过线上拍卖，成功处置多处抵押资产。

　　坚决遏制边清边增。一方面，严防新产生不良贷款。该行全面推行集中审贷，采取独立审批、贷审小组审批、贷审会审议等分级审贷模式，切实梳理审贷要点、规范审贷流程、明晰审贷职责，确保审查审批环节的专业性和独立性，有效把控新增贷款风险。另一方面，层层压实清收责任。该行严格按照贷前调查、贷中审查审批及贷后管理各环节岗位职责进行责任认定，将清收责任从领导班子、中层干部、员工逐笔逐户落实，同时对新增不良贷款逐户审计排查，厘清违规责任，逗硬处罚，严格问责。