5月13日上午，禹州联社组织召开2019年度表彰大会暨2020年深化经营机制转换工作会，深入贯彻落实中央、省委经济金融工作会议及省联社年度工作会议精神，总结回顾2019年度工作，表彰先进集体和个人，分析研判当前形势，深入推进机制转换，部署谋划2020年重点工作。联社领导班子成员，全体中层、机关部分员工、客户经理、员工代表、受表彰人员近200人参加会议，会议由联社党委委员、副主任华建强主持。

　　联社党委副书记、主任李明在会上作了2019年度经营管理工作报告，系统总结2019年度工作，深刻剖析差距短板，并对2020年业务经营管理工作进行部署：一是立足三农、精准发力，传统业务实现突破。二是明确思路、拓宽渠道，抓好电子银行业务。三是凝聚合力、分类施策，践行高质量发展路线。

　　联社党委书记、理事长李纯信在会上作了题为《保持定力 深化改革 加快转型 坚定不移地朝着高质量发展方向阔步前行》工作报告，从今夕变化、区域变化、宏观变化等层面，把握新形势下经济金融高质量发展脉动，精准指出了当前经营发展中存在的政治学习虚化、发展速度滞缓、业务营销乏力、科技支撑不足等八个问题，指出要坚持问题导向，积极创新创造，把思想统一到高质量发展上、把行动落实到高速度发展上、把执行提升到高水平发展上。并从九个方面安排部署2020年重点工作任务：

　　一是党建统领，全面推进从严治党

　　要始终贯彻党要管党，从严治党的主旋律，让党领导一切成为新时代的最强音。

　　二是深化改革，持续推进经营机制转换

　　以建立现代银行制度为核心，以“六项机制”建设为重点，加快改制组建农商行步伐，持续推进经营机制转换，激发内生动力与发展活力。

　　三是抓好主业，全面推进业务拓展

　　回归本源，坚守支农支小的市场定位，发扬“紧拼细钻”四股劲，狠抓组织资金，加大信贷投放，升级做强小贷业务，推动各项工作提升提质提品味。

　　四是从严治贷，全面提升资产质量

　　深入贯彻落实省联社信贷资产质量集中攻坚要求，建立从严治贷常态化工作机制，强化严的意识、营造严的氛围、形成严的文化。

　　五是增收节支，全面提升盈利能力

　　推进落实效益优先、转型发展的理念，拓展增收节支渠道，压缩费用支出，提升盈利能力。

　　六是控案防案，全面提升合规管理

　　落实“大安全”管理理念，持续打造“韧性”监督文化。以完善内控制度、优化审计工作、推进“以案促改”、提高安防能力等措施为抓手，切实维护禹州农信社大局稳定。

　　七是锻造队伍，全面激活团队潜力

　　以人才为核心、以文化为引领、以科技为支撑，多渠道锻造队伍，全面激发团队潜力。

　　八是形象升级，全面提升社会形象

　　持续推动网点转型升级与品牌形象升级，提高农信社的运营、营销和服务能力，提升品牌美誉度和知名度。

　　九是抓实抓好年度十大实事大事

　　坚持以人为本，做好网点升级改造、强化员工培训、建设职工活动室等十件实事大事。

　　会上，对2019年度表现突出的先进单位和个人进行了隆重表彰和颁奖。三位中层代表分别作了激情昂扬的典型发言，基层信用社和三大事业部负责人依次递交了经营管理、信访稳定、安全保卫目标责任书。

　　同心同德同奋斗，再接再厉再启程。2020年，禹州联社将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省联社党委和许昌市农信办党组的坚强领导下，聚焦全面从严治党、全面从严治贷、全面深化改革，全面防控风险，以更加饱满的精神、更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加严明的纪律，投身到工作中，全面开启禹州农信改革发展新征程，奋力谱写助力地方经济发展新篇章。

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