今年以来，面对疫情对业务发展的影响，左云农商银行严格落实省联社党委和审计中心党组的科学部署，立足自身，找准疫情防控与业务、服务深度融合的切入点，紧抓六大“发力点”，一手战疫情、一手促发展，业务工作呈现出逆势上扬的良好态势，在一季度全省综合考评中，排名较去年同期前进31位，在全省36家监管评级3A及以上农商行排名中，取得第一名的好成绩。

实处发力抓队伍，强保障

　　该行新一届党委班子上任以来，充分发挥“领头羊”“火车头”的作用，以全新的面貌树榜样，做示范，全面加强干部队伍建设，建立了能上能下、能进能出、有效激励、充满活力的用人机制，同时，积极推荐优秀干部职工上挂省、市学习锻炼，在实战中培养高素质人才，通过聘请专业讲师进行线上培训，加大团队专业化素质，多措并举的选人用人制度极大的激发了员工的内生动力，凝聚起了持续建设“百姓银行”的蓬勃力量。

持续发力抓存款，稳增长

　　面对县域金融市场狭窄，存款资源少，竞争激烈等因素影响，该行不等不靠，主动作为，利用遍布城乡的基层网点，实时收集客户需求，并将客户群体细分，实行针对性的“对路营销”，总行“一把手”亲自挂帅开展高端营销，密切与当地政府进行项目对接，230名员工通过“五进四扫”，进一步挖掘和拓展低成本存款市场潜能和渠道，将营销触角延伸至每一个角落，今年已累计成功营销低成本存款5笔，金额1.95亿元。截至3月末，该行各项存款余额50.7亿元，占全县市场份额的43.61%，位居8家金融机构首位。

精准发力抓投放、促发展

　　该行深入贯彻落实省联社及大同审计中心“百行进万企”活动要求，疫情期间积极协同县金融办、中小企业局下基层、进企业，加强与中小企业对接和沟通，通过开展“贷款营销百日竞赛”活动，将全行22个部室、17个支行分组实行网格化布局，正、副职实行“名单制”管理，一对一对接，精准摸排企业需求，截止3月末，该行已累计发放新增贷款61户，5636.19万元，目前贷款余额达27.56亿元，占全县贷款市场份额的71.9%。

集中发力抓清收、化风险

　　该行不良贷款占比一直控制在1%左右，积淀下来的多为极难清收的老赖户，但他们丝毫未减弱清收力度，迎难而上，专门针对“陈年老账”及“老大难”问题，寻思路、找方法，探索出了一条攻克不良贷款难清收的有效途径，截止3月末，该行不良贷款占比达1.05%，同比下降0.24%，一季度，成功清收核销贷款477.61万元，公职人员贷款3.2万元，目前公职人员贷款已全部清收，处置历年抵债资产1320万元，风险得到了有效化解。

系统发力抓管理、提质效

　　为实现利润稳定增长，提高经营管理水平，该行全面深化管理、经营模式的变革调整，一手抓“开源”，以云闪付、手机银行等网上平台大力推动新兴利润增长点业务发展，提升增收能力和创利水平;一手抓“节流”，依托财管系统和预算管理系统严格费用管理，并将FTP运用到日常考核中。通过双向发力，有效确保了“增收”“节支”工作的并行运转。截止3月末，该行各项收入7635.16万元、同比增加466.98万元，增幅6.51%，成本收入比控制在18.94%。

重点发力抓创新、优服务

　　该行强化创新思维，借助省联社资金运营平台，做优服务，在兼顾流动性及监管要求的前提下，通过加大资金市场走向研判，组合运用金融产品、金融工具、投资期限、交易方式，不断提高资金业务交易量，增加资金业务收益。截止3月末，该行在资产规模比去年同期减少4.6亿元的情况下，实现了资产收益率、自有资金投资收益率较去年同期分别增长0.94%、0.8%。

　　风正扬帆正当时 砥砺奋进谱新篇，站在新的起点上，左云农商银行将紧扣“六大银行”战略目标，牢牢把握“八个坚持、八个强化”从点滴做起，凝心聚力，以优异的成绩为山西农信高质量发展献力。