2020年以来，丰宁农商银行围绕高质量发展目标，抓住春节业务发展旺季时机，多措并举抓好资金组织工作，顺利实现了存款业务“开门红”。截至1月末，该行各项存款余额89.65亿元，较年初增长3亿元。

领导重视，强化考核作用。一是把存款工作作为全行的重点工作来抓，强调存款对全行业务经营的重要性，在全行员工中形成了“人人关注存款，人人营销存款”的浓厚氛围，形成了主要领导高度重视，分管领导靠上抓，中层干部具体抓，全行员工人人抓的良好工作机制，为全行存款的快速增长提供了强有力保障。二是加大对存款指标的考核力度，保持存款指标在绩效考核中占比，实行存款增量、存款日均余额双考核，同时挂钩绩效工资，实现考核具体到人。三是加大费用配比力度，对各网点营销存款按比例配比营销费用，实行公开透明的奖惩方式，按期兑现考核，调动了各网点开展各类营销活动的积极性。

大力宣传，扩大品牌效应。一是广泛开展广告宣传。在辖内广播电视发布游走字幕介绍存款产品，在辖内电子屏滚动播放视频，宣传存款服务，宣传范围覆盖辖内城镇、乡村，受众广泛，较好的推广了存款产品。二是大力营造浓厚节日氛围，在营业网点悬挂灯笼、张贴年画，在LED、微信公众号向全市人民恭贺新春，全面提升农商银行形象。三是突出做好业务宣传，在营业网点条幅、发放宣传折页，利用移动宣传车播放宣传片，重点宣传春节期间存款利率上浮优惠活动，并为前来办理存款业务客户赠送对联、福字等小礼物，让新老客户得实惠。

分类施策，积极开展营销。一是把吸收低成本存款作为营销重点。紧盯各项财政补贴资金，强化与社保局、土地储备中心、林业局、民政局的沟通协调，由领导班子亲自挂帅，争取各项补贴款归入我行。利用点多、面广的优势，要求各支行与乡镇财政所积极联络沟通，把握动向信息，开展对公存款营销。二是积极抓好有贷户货款归行工作。吸引贷户尤其是企业贷户在我行开立监管账户、农民工保证金等账户，将其流动资金、项目资金等划入我行，抢抓低成本存款，提高我行现金流量、以及辖内存款市场份额。三是名单制管理个人存款客户，为大额存款客户建立存款档案，积极做好客户电话回访工作，在节日等特殊时期发送祝福短信，增强客户粘性。