2019年10月，我有幸前往中国人民大学参加了四川农信2019年高管培训班，回眸5天的培训历程，我沉浸在老师们精彩的讲解中，思想上受到了强烈震撼，理念上有了全面更新，知识上得到了充实提高。谨此，我将学习的体会感悟及工作思考如下。
一、学习的思与想培训学习时间紧、任务重，虽然过程辛苦，但收获知识的体验是快乐的。在短暂的5天时间里，我认真参加了全部课程的学习，多位专家老师精彩讲授了《习近平新时代思想》《大零售时代商业银行经营管理创新实践》《银行信贷业务法律风险防控实务》《中国宏观经济与宏观政策：回顾与展望》《银行业最新监管政策解读》《心里调试与压力管理》《互联网领导智慧与执行力》等课程，每一堂课所传授的知识，都是一笔巨大的精神财富。
培训内容有较强的针对性和时效性，这些有着丰富理论和实际管理经验的专家教授，用渊博的知识旁征博引给我们阐述最前沿的观点，并结合鲜活的实例，深入浅出将复杂的原理讲得通俗易懂，全方位的展示新知识、新理念，引领我们以最新的理念融入到实际的工作中去。通过学习使我近距离接触到专家学者对经济、金融等方面最新的理论成果，在思想建设、市场营销、风险管控、领导艺术、压力释放等方面有了全新的认识，开阔了我的视野，启发了我的思维。我将站在更高的层面上、用更全的视角去分析情况、解决问题、谋划思路，为更好地做好各项工作有了新的思考。
二、工作的悟与行
（一）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，严格贯彻落实省联社党委决策部署，适应新时代，展现新作为
习近平新时代中国特色社会主义思想是时代发展的必然产物，对于科学客观认识我国当前国情、解决当前我国社会发展的主要矛盾、对我国乃至世界都会产生深远的影响。同时，习近平新时代中国特色社会主义思想描绘了我国经济发展蓝图，进一步明确了国企的地位作用，也为我们如何适应新时代展现新作为提出了新的要求。一是牢固树立四个意识、增强四个自信、做到两个维护，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，把思想和行动统一到中央、省委、省联社党委的决策部署上来，真正凝聚起“在农信、爱农信、干农信”的强大正能量，确保宣汉农商银行改革发展各项工作始终沿着正确方向前进。二是围绕省联社党委“强基固本、开拓创新、提质增效”的总体思路，深入贯彻落实省联社“举一面旗、两大市场、三大银行、四大举措、五大建设、六大工程、七大原则”的“1234567”经营方略，全面推进“合规银行、智慧银行、主力军银行”建设。三是围绕省联社党委工作思路，结合宣汉实际，按照“唱响主旋律，打赢翻身仗，强势新突破，强行升位次”二十字工作方针要求，统筹谋划抓科学发展、抓风险控降、抓内部管理、抓队伍建设、抓企业文化等工作，逐步扭转宣汉农商银行不利局面。
（二）聚焦“两大市场”，做好“攻与守”两大文章
银行业面临的首要压力就是如何支持民营企业、小微企业，专注服务实体经济。农信社要找到定位，聚焦“两大市场”，做好“攻与守”两大文章。
一是攻占城区市场。城区是金融机构的必争之地，是商业银行的主战场。在当前竞争白热化的趋势下，农信社要要紧扣供给侧结构性改革和乡村振兴战略，按照省联社“多找客户、找好客户”思路，践行“五大营销”理念，走农村包围城市之路，加大对党政、企事业单位、重点客户、重点企业、重点项目的营销服务力度。结合宣汉县域实际，对城区机构组织进行调整优化，优化城区业务资源配置，优化城区人力资源配备，加大城区业务考核力度，强化城区业务的人力、物力、财力优势，有效提高城区队伍整体素质，有效提升城区机构竞争力，深度融入城乡融合发展大局。
二是守住农村市场。大企业、大客户不是“农信社”的菜，拉不来、养不起、留不住，“做小”空间广阔、能力匹配、风险可控。因此，农信社要向“远离高大上”转型，主动拥抱“低、小、散”，坚定必须做小、必须做快、必须做广“三个必须”战略，不争大客户，专注三农与小微客户；要回归本源、服务实体，以提升服务水平、提高市场竞争力、提高经济效益为落脚点，高举四川农信、四川人民自己的银行大旗，以普惠金融的担当和情怀，看见农村、农业、农民的价值，紧扣农业供给侧结构性改革，全面助力乡村振兴，勇做农村金融主力军，把农村金融服务网络织得更深更密，把农村金融阵地占得更稳更牢。
（三）践行“下深水、动真格、出实效”要求，敢于担当、善于作为
防范化解金融风险，看似简单的八个字，实则给金融行业定调，是保障转型期国家经济社会稳定的战略举措，是农信社履行政治责任和行业使命的重大担当，必将成为四川农信当前和今后一个时期内控管理工作的主线。
一是治理乱象，拥抱监管政策。作为经营风险的特殊行业，农信社要将“风险”与“合规”放在重中之重，主动拥抱监管政策、贯彻好监管新政，建立全面风险管理体系，完善公司治理体系建设，遏制资金“脱实向虚”，治理金融乱象，服务实体经济，促进健康发展。
二是敬畏规则，方能行止有度。人生世间，都有各种各样的规则，比如法律、法规、道德等，对规则心存敬畏，我们才不会肆意妄为。过去信贷领域血淋淋的教训、工作生活中鲜活的案例，我们不禁反思，敬畏规则是多么的重要。因此，要始终保持清醒的头脑，树立正确的世界观、价值观、事业观和政绩观，要做到知敬畏、守底线，要汲取过去信贷领域的教训，深刻反思存在的不足，坚持重典治乱与建章立制相结合，不违规、违制、违法，敬畏规则、守住初心。
三是建立机制，做到有章可循。始终坚持制度先行，对各项规章制度、操作流程、工作职责等进行全面梳理和完善，建立起覆盖全部业务、全部风险环节的规章制度和业务操作流程；牢固树立“做合规员工、办合规业务、建合规银行”的合规文化理念，建立健全内控管理机制，强化合规教育，确保业务经营依法合规开展，营造全员形成依法办事、合规经营的良好氛围。
四是防控风险，敢于担当作为。风险防控攻坚战不可能一蹴而就，需要责任、耐心、毅力，更需要敢于担当的情怀和使命。
要围绕省联社“下深水、动真格、出实效”总体思路，按照“清收盘活一块、冲核销一块、发展消化一块”的路径，以“功成不必在我，功成必定有我”的信念，敢担当、善作为，坚决打好打赢不良贷款清收处置攻坚战。
（四）以企业文化为灵魂，提升队伍素质，推进文化建设
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化的核心是以人为本，如果离开了以人为本，企业文化就会无源、无本、无根。一是在四川农信文化指引下，我们将培植共同的话语、共同的理念、共同的追求，大力弘扬“在农信、爱农信、干农信”的主旋律，树立“公开、公平、公正”的工作作风，践行“海纳百川、五湖四海、任人唯贤”的用人理念，培育“四川农信是我家，我们一起呵护她”的家园文化。二是坚定实施“人才兴行”战略，围绕自身转型发展战略，建立人才培养的长效机制，注重培养内部管理人才、核心人才、创新型人才、专业人才，建立多层次、梯队化的人才培养长效机制；建立优胜劣汰的干部动态调整机制，让敢担当、能作为、善作为的干部有广阔的舞台，将不作为、不善作为、甚至乱作为者淘汰出局，形成优胜劣汰、积极向上的干事创业干部氛围。
结语：作为县级农商银行董事长，我深知肩上责任重大，正所谓“任重而道远”。虽然短短的培训圆满划上了句号，但专家老师的精彩授课始终在我的脑海中回荡。我将把所学知识融贯于今后的工作和生活中，坚定信心、克难奋进，敢于担当、主动作为，为四川农信“合规银行、智慧银行、主力军银行”建设贡献绵薄之力。
 
 

 

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