一年之计在于春，万物萌于春，万花燃于春。对于我们农信社而言，春天更是开始，是播种。做好第一季度工作意义重大，“开门红”搞得好，业务稳住一个平台，为下一步发展奠定基础;“开门红”搞不好，业务站在原地踏步走还可能倒退，影响全年目标达成。所以我们必须以激昂的热情和超强的意志，高目标严要求地正视“开门红”。

　　温故而知新，要认真总结过去,对各项业务进行流水式查询、盘点，哪里不合格、哪里还存在不足、哪里还有差距，在首季新起点，着力从补足”短板”、突破”瓶颈”入手。紧密结合“学习讨论落实”活动，做好员工思想政治工作,尽快组织召开动员会，打消干部员工“年年如此”、“一个样”的消极想法，凝心聚力。针对不同网点不同环境、不同情况，因地制宜、因人而异，制定一系列科学的、合理的奖惩办法和考核措施;要抓好落实，领导干部、网点负责人要带头转作风，带头完任务，激发和带动全体员工的积极性、主动性和创造性，形成一级抓一级、层层抓落实、人人有目标、个个有担当的工作氛围。

　　全方位多举措开展工作。要对照本行社存款结构特点，各项业务占比及进度，认真反思营销策略，解放思想，找方法不找借口，绩效考评，看结果不看职位。继续深挖团队工作潜力，转变员工工作方式、理念，强化发展意识及目标意识，进一步发扬“只争朝夕，时不待我”的精神，进一步营造“开门红”工作声势。合理划分目标市场，深入做好分层次营销，加大考核力度，充分调动全员参与组织资金工作的积极性和主动性。做好贷款投向的规划，做好优质客户群体的选择，始终坚持服务“三农”的市场定位，狠抓信贷结构的优化调整，依据客户对农信社的贡献度、忠诚度、信用度，实行有差别的贷款利率浮动政策，创新金融服务，积极跟进市场需求。研发新产品，创新新业务，不断加大人才的培养与激发，强化新产品宣传营销力度，找准营销重点和营销的客户群体，积极做好个体工商户、公务员等群体的“芯”卡营销工作，进一步提升发卡质量， 提高卡利用效率。要增服务，抢时机，进一步普及电子机具，优化服务，让广大客户充分享受到农信社优质高效、方便快捷的金融服务。

　　开门红，满天锣鼓敲不够热闹欢畅;战新春，欢欢幸福扑打着胸膛;好风光，满眼喜庆蒸腾出更多梦想;燃四方，好运道紧握农信手。总之，实现“开门红”时间紧、任务重、难度大。我们农信社一定要推动好、利用好此项活动，争取在新起点创新业绩，为实现全年目标开好头、鼓足劲、起好步、红四方。