“打铁还需自身硬”。银行是经营风险的行业，必须增强同风险赛跑的意识，并且要跑在风险前面、赢得主动、占领先机。做到这一点的前提和基础就是要弘扬“三铁”精神，加强队伍建设，打造严谨务实的团队。
       弘扬“三铁”精神，是现代农村商业银行经营的本质要求。必须深刻把握其精神内涵：“铁账本”展示的是一丝不苟的严谨态度和工作质量，就是要客观真实地反映业务经营活动，坚持会计信息的真实性、有效性和合法性，有效防范法律和道德风险；“铁算盘”表现的是精益求精的专业知识和业务能力，就是要精打细算、精益求精，增强核算管理意识，更加精准地开展各项业务经营活动，不断提升员工专业知识和业务能力；“铁规章”彰显的是完善有效的制度体系和工作执行力，就是要不折不扣地执行各项规章制度，增强合规观念和风险意识，提升制度管理和执行能力，自觉抵制各种违纪、违规、违章行为。
      弘扬“三铁”精神，就是要从严管党治党，坚持遵纪守法。一是强化担当意识。清徐农商银行始终坚持党的领导，将党建工作摆在一切工作的首位，发挥党建引领作用，狠抓党员干部作风建设，把纪律和规矩挺在前面，坚持“敢于亮剑、敢于揭盖子、敢于硬碰硬”的原则，做到“守土有责、履职负责、失职问责”。二是严肃工作纪律。清徐农商银行实施军事化管理，以铁的纪律要求干部员工自觉遵纪守法，遵守职业操守，党员戴党徽、亮身份，全员统一着装，在工作中展现良好的个人形象和精神风貌。同时，严格履行请销假制度，杜绝迟到早退、无故脱岗等现象。三是强化合规意识。清徐农商银行始终秉承“合规创造价值”的管理理念，搭建了全面风险管理体系，营业网点和机关部室配备兼职风险经理，督导员工增强合规意识，做到忠诚、干净、担当，在全行营造务实肯干、奋勇争先的工作氛围。
       弘扬“三铁”精神，就是要严格履职尽责，提升执行效能。一是严格制度执行。加强内控制度建设，强化内控案防管理，加大与绩效考核考评的挂钩力度，建立严谨、认真、务实的铁一般的工作作风，要求干部员工严格按照规章制度，自觉讲规矩、讲责任、讲执行，提高工作质效，做到心中有底线，脑中有红线，扎牢风险篱笆。二是加强流程银行建设。健全完善组织架构，要求机关部室认真梳理部门职责和员工岗位职责，厘清责任分工，按照岗位职责编制业务流程和管理流程，实现前中后台分离又制约、以流程落实内控的目标。三是狠抓工作落实。工作中传达贯彻上级会议精神和工作部署时，严格按照“马上就办、办就办好”的原则，落实“讲主观不讲客观、讲结果不讲如果、讲多数不讲少数”的要求，确保工作落实到位。对于重点工作事项，明确责任，限时办结，重点督导。
       弘扬“三铁”精神，就是要加强正向引导，激发员工潜能。一是加强激励约束。清徐农商银行在考核激励上，进一步提倡效益优先，在薪酬分配方面充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得。在评优评先、职级晋升、干部选拔等方面向奋斗者、贡献者倾斜。进一步强化“比、学、赶、超”意识，引导员工争优创先，弘扬正能量，营造积极向上、干事创业的浓厚氛围。二是加强员工管理。加强员工教育培训，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，合理做好职业规划，提升综合素质。鼓励青年员工参加各种有益的交流活动，在市场营销、业务开拓、经营管理等方面充分发挥聪明才智，提升员工参与管理、推动业务发展的积极性。三是关心关爱员工。坚持“严管和厚爱相结合”的原则，为员工提供敞亮的办公环境、舒适的员工宿舍和整洁的就餐环境，新改造网点增设员工活动室，配备健身器材、图书阅览区域，丰富员工业余生活。员工生日免费领取生日蛋糕，每年感恩日为员工父母送上感恩金，提升员工幸福感和价值感，凝聚向心力。
       当今时代，人才是核心竞争力。弘扬和传承“三铁”精神，建设一支严谨务实的员工队伍，是清徐农商银行打造“小而美”百年老店的需要，也是可持续发展的需要。让我们凝聚干部员工合力，坚守支农支小定位，在高质量转型发展上率先蹚出一条新路来。
 

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