2020年6月29日晚19时至23时，资中农信社党委班子成员、本部中层干部、城区网点负责人和风险管理部、信贷管理部、不良资产管理部全体员工以及公司业务部客户经理，在联社党委书记成金华提议下，圆桌一堂，别开生面摆资中农信合规与风险管理文化建设“龙门阵”。

　　“龙门阵”前，党委书记成金华直接抛出六问：什么是风险控制，控什么?保证人的保证能力用什么方式测定?非上市公司股权偿债能力、偿债方式怎样测算?什么是集中度?我们靠什么实现可持续经营?发放贷款管控的核心要素是什么?

　　围绕以上六个话题，在座中干、员工站在不同的角度，建言献策，踊跃发言。他们结合自身的岗位查找风险点、提出改进和控制措施，最终落脚点为：控风险、促发展、强管理、增效益;党委班子成员也分别结合自身分管工作发表了意见。

　　成金华书记在总结时说：一是今天晚上的 “龙门阵”摆出了效果，达到了预期目的，得出了我们资中农信有风控的意识和防范的措施，但都是个别同志的碎片化观点，没有形成我们统一的风控意识，风险管理部、信贷管理部要将这些碎片进行整理，结合省联社近期出台的系列制度办法，全面梳理，找出新老制度修改要点、增减条款，形成对照表以便进一步规范操作和控制风险。二是当前不良贷款的反弹压力大，根源是风控文化的缺失，把办理贷款形式的合规，桌面的合规，当作了风险控制的手段，导致了贷款形成不良，我们束手无策。三是要有集中度管理理念，坚持单一客户集中度，行业集中度，产品集中度管理要求，科学设定每项集中度的上限规模，不断提升风控水平。四是以“战役贷”优惠利率结束为拐点，尽快修订完善利率定价办法，完善利率管理流程，努力提升资中农信产品的议价能力。五是在贷款管理方面，全面做好存量贷款维护和风险控制，同时，要加大贷款营销力度，努力提升市场份额，增量贷款必须严把质量关，贷款操作管理要统一到省联社新的信贷基本制度上来，要用发展的方式破解资中农信当前面临的困难。