平阴农商银行高度重视员工行为管理工作，以“强党性、重合规、防风险、促发展”“提档、升级、巩固、发展”理念为主线，从“四个突出”入手，全面加强员工行为管理，为业务经营健康发展提供保障。

　　突出抓好责任落实。按照“谁主管、谁负责、谁报告”的原则，建立“一把手”负责制，将党风廉政建设、纪检监察工作、案件防范、合规管理等工作纳入日常管理范畴，明确各部室、各支行负责人为第一责任人和直接责任人，分管领导为具体责任人，通过“上级抓下级，层层有责任”管理模式，切实将“一岗双责”等各项要求落到实处，形成网格化管理局面。

　　突出抓好素质提升。综合运用学习强国平台，加强思想政治学习。学好用好网络学院平台，加强专题课程学习，掌握业务理论知识。连续三年举办“合规大讲堂”活动，利用每周三下午时间，学习金融法律法规等业务知识。运用好基层调查研究基层，加强实践学习。开展“寻找农商读书人”职工读书活动，充分调动全员学习的积极性和主动性，进一步建设学习型农商银行，培养学习型人员，为农商银行发展提供强大精神动力。

　　突出抓好风险排查。坚持员工行为管理和风险排查工作常态化，定期开展多渠道、多层面、多方式的风险排查。每年制定年度风险排查方案，按照季度排查重点，坚持采取定期、不定期排查方式，综合运用个别谈话、家庭走访等方式开展排查，对发现的问题及风险隐患落实整改，对违规人员依法依规从严处理，有效预防和及早发现、化解案件风险。加强投诉建议落地工作，对群众反映的多个问题进行跟踪督办，对办结结果及时回复当事人并征求满意情况，使办结率和满意率均为100%。

　　突出抓好考核评价。不断完善员工行为管理考核评价办法，将各单位员工合规履职情况作为重要事项纳入考评体系，加强考核成果应用。按季度对各部门员工管理工作情况进行考核、通报、兑现，将考核结果与各支行、部室负责人履职考评、员工综合绩效考评相挂钩，充分调动员工合规操作积极性，认真遵守国家法律、监管规章、内部管理制度要求，守住合规底线，做遵纪守法合规诚信农商银行员工。