疫情就是命令，防控就是责任。首季“开门红”营销竞赛活动开展后，恰逢新型冠状病毒疫情蔓延，临县联社早谋划、早部署，一手抢抓春节前后黄金时期，千方百计营销存款，一手紧抓疫情防控，紧而又紧拓展金融市场。截至2月中旬，该社各项存款净增3.38亿元，开通手机银行3079户，微信银行4006户，晋享生活绑卡1587；实现现金清收不良贷款1243.06万元。
      疫情发生以来，临县联社党委把疫情防控和金融服务保障相结合，以支部为单位带领系统全员积极防控，助力打赢疫情防控狙击战。该社一是党委迅速安排，成立疫情防控小组，确保各网点正常营业。二是下发专项费用，用于网点的日常消毒防疫工作，对收取现金进行消毒。三是有效动态监测，对系统全员每日行踪、有无武汉人员接触史、体温情况、健康情况进行日报、日登记、日汇总。四是自发捐款，该社一线员工通过各种渠道累计捐款7.2万元。
      面对新型冠状病毒感染的肺炎疫情蔓延的严峻形势，临县联社全体党员干部发扬农信“背包精神”，发挥地方金融助力军作用，坚守金融初心使命，以金融力量促生产、保供给，确保打赢疫情防控阻击战。该社党员干部身先士卒带头捐款、捐物，同时各党支部自发组成防控小组，配合地方政府，对村镇、社区出入人员进行登记，带来存款净增、不良清降、电子银行发展的良好效果。
      在存款营销方面，该社党委将2019年12月份作为2020年“开门红”营销的“零月”，纳入考核任务，通过主题演讲比赛的方式启动“开门红”，导入“五定工作法”“思维导图”培养营销内训师骨干，开启分片分组PK激励竞赛模式，充分调动系统全员积极性。同时该社出台为外出务工人员报销车费、客户异业联盟、存款送全家福、存款送保险等10项特色活动，进一步增加客户粘性，深挖外出务工客户群体。各党支部所属网点最大限度美化厅堂，设置红包墙、大礼包，现场手写春联，营造厅堂氛围，同时开展柜面全面消毒工作，为一线员工配备手套、口罩，给每一位客户测体温，提供温馨服务。
      安业信用社党支部在大堂设置擂台榜，鼓励党支部党员外出营销，在村口设置服务点，通过体温测量，出入信息登记，营销各项业务，并每周评选擂主，给予现金奖励，充分激发网点全员干事积极性。
      城区党支部东关信用社在“开门红”期间，通过网点内党员模范带动效应，激发网点全员营销积极性。该社刚刚提拔的副主任马骁义以身作则带头营销，利用联社党委提供的平台，发挥东关信用社人员地缘优势，将人员按党员、年龄分组，走出去营销，每日总结，在晨会上对员工表现现场表扬奖励。在此过程中，充分发掘每个员工优点，并将优点放大，鼓励形成良性竞争，带动存款余额持续增长，实现了“开门红”营销竞赛活动以来日增存款连冠的好成绩。党支部自发组建疫情防控小组，在网点小区门口设立服务站，发挥党员干部人员地缘优势，多渠道开展营销工作。该党支部曹永梅利用微信朋友圈资源，通过客户介绍客户方式，营销储蓄存款1000万元。秦旭东、高治芳利用电话营销和实地拜访方式极力清降不良，将贷款客户转变为本社存款客户。李恒恒通过扶贫工作，培育贫困户为营销人，带动外出返乡务工人员将存款存入东关信用社。马宇充分调动亲戚朋友资源，首先送上营销礼品，带动增存。
      城区信用社党支部赵晓艳自发捐款1000元，捐赠价值100元的口罩，带动更多一线员工对武汉医院进行捐款，同时赵晓艳作为疫情防控志愿者，在网点小区设立服务点，为社区居民量体温，登记出入信息，成功营销电子银行产品。
      “发挥东关信用社地域优势，发掘每位员工优点，激发每位员工潜能，扬长避短，在逆境中求生存，降低管理成本，带来人才红利。”在谈及如何充分激发一线网点人员营销积极性时，东关信用社负责人李江如是说。
      据了解，东关信用社每位员工通过营销，都有自己的心得体会，整理如下：
      曹永梅：我坚持，我努力，我相信：越努力、越幸运！
      吕  宁：做自己人生的“多面手”，做临县农信的“土专家”。
      秦旭东：农信是我家，存款靠大家。
      高治芳：深入市场，付出就有收获。
      马  宇：信合，我们在路上！
      高艳华：累并快乐着。
      李慧平：一切为客户着想，提供专业高效的金融服务。
      高浩浩：让客户“笑”着进来，“笑”着出去。
      刘丽红：努力不一定会有结果，但不努力就一定没有结果。
      李慧慧：撸起袖子加油干！
      马骁义：自助者天助。
      疫情期间，为辛苦奔波在一线的农信员工打call，为年初至今坚守在一线岗位的农信员工点赞。
 

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