文化是一个国家、民族的灵魂，文化兴则国运兴，文化强则民族强。3年多来，四川隆昌农商银行围绕省农信联社“强基固本、开拓创新、提质增效”总体思路，以党建为引领，以“四川农信文化语境”为基调，积极践行“隆信精业，昌廉守规”核心价值观和“发展、管理、人性”3大理念，在全面推进“合规银行、智慧银行、主力军银行”建设中，锻造出“敢闯敢干敢于亮剑、苦干实干敢为人先”的企业文化特质。潜移默化的文化熏陶，激活并催生了该行强大的要素生产力，促进了发展能力、管理能力、盈利能力明显增强，综合实力显著提升，主要监管指标全面达标，党建文化、经营文化、廉洁文化、合规文化、管理文化等“10大文化”建设取得丰硕成果。

（一）打造扎根农村、普惠“三农”、振兴乡村的“乡村文化”。隆昌农商银行以“面向‘三农’、服务城乡、回报社会”为企业使命，以助力乡村振兴战略实施为抓手，精耕细作农村市场，全面开展走千访万、整村授信工作；聚焦乡村产业兴旺，签订《乡村振兴协议》，聘请金融联络员，主动对接“一村一品、一县一业”的产业布局，深度参与6个农业产业重点镇及109个重点村特色产业建设；深入推进金融精准扶贫，制定方案、强化考核、落实尽职免责措施，支持贫困户实现如期脱贫；用34%的存款市场份额承担了当地90%的涉农贷款、85%以上的社保业务、90%以上的扶贫贷款；构建了户户有卡、村村有机、镇镇有网点的支农、惠农、便农的“金融服务绿色通道”。

（二）打造服务县域、专注小微、做小做散的“经营文化”。隆昌农商银行深刻吸取重眼前、“垒大户”、粗放经营的教训，履行好“社会和市场”两大责任，大力支持实体经济，筑牢县域市场；坚定“农村市场寸土不让，城区市场寸土必争”的信念，用“多找客户，找好客户”思路，实施“五大营销”；注重当前与长远，在业务发展上不打“催红素”，运用好人行货币政策工具，降费让利，有效解决民营小微企业融资难、融资贵。3年来，该行普惠金融贷款和小微贷款比例提高到了80%以上，资产结构得以优化，做小做散的经营文化逐步渗透到业务中。

（三）打造相互信任、简洁透明、精益求精的“管理文化”。该行坚持“发展是第一要务，管理是第一责任，人性是最大保障”理念，全员“用品德把控风险，做到心安理得，用制度把控程序，做到尽职免责”，形成“基本生活靠保底、体面生活靠计价、破坏规矩要买单、碌碌无为就淘汰”的“4种价值取向”，用简单的管理创造不简单的业绩。该行推行民主管理，出台《中层干部动态管理办法》《员工动态测评管理办法》《员工负面言行清单评价管理办法》，识别“真出力与假出力”，坚持“海纳百川、五湖四海、任人唯贤”的用人方针，不拘一格用人才，现该行35岁以下中层干部，占比提高到37%。

（四）打造遵规守纪、诚信为本、稳健谨慎的“合规文化”。以推进“3年合规文化建设活动”为契机，该行打造了“一廊一轩一堂”廉洁合规文化阵地，全员树立“做合规员工，办合规业务，建合规银行”的合规理念；印发了《专业条线制度ABC三分类手册》，大幅减轻员工合规识别的负担；出台了《问题台账清单与责任认领制度》《年度合规标杆网点评选办法》，把问责与激励相结合；创新审计问题清单“4挂钩”模式，从分管领导到普通员工，重疴下猛药，“责、权、利”一体，有效遏制屡查屡犯顽疾。

（五）打造廉以修身、廉以齐家、廉以兴业的“廉洁文化”。该行致力于廉政文化建设，形成了独特的“隆信精业、倡廉守规”核心价值观。他们通过每年开展“家访”活动，将“廉以修身、廉以齐家、廉以兴业”的廉洁文化精神传递到每个家庭；倡导全员学习“择高处立、向宽处行”的人生哲学，算好廉洁“7笔账”，始终把握正确的前进方向；以历史廉魂、地域廉史、法规条纪、行业警钟为主线，着眼“干部之德、家庭之福、农商之光”3个层面，开辟“廉洁走廊、培廉堂、廉政书屋、廉洁屏保”活动，将廉洁文化融入日常，汇聚正能量，传递清廉风。

（六）打造文明友善、敬业奉献、感恩奋进的“职工文化”。该行坚持“员工至上”的宗旨，充分听取员工合理化建议，关心员工福祉，尊重人格平等；积极推荐、选送、开展各类先进评选，让劳模、先进成为领头雁，起到示范引领作用；积极组织“春送岗位、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”活动，举办员工文艺晚会、员工运动会以及观影、演讲、插花、钓鱼等活动，打造集学习、健身、休闲、娱乐为一体的“员工之家”活动室，为员工生产生活营造积极向上、健康和谐的环境；增强员工主人翁意识，开展“当好主人翁，建功新时代”金点子征集评选活动，每年定期举办员工岗位技能竞赛，为员工展示才华、献计献策搭建平台。

（七）打造珍惜缘分、团结互助、美美与共的“家文化”。该行视员工为家人，致力于通过打造“家文化”增强企业的凝聚力、向心力。建立常态化关怀机制，员工的婚丧嫁娶病、生日生育，党委、工会第一时间送上关怀与祝福。全行干部肩负“家长”责任，充当好户主，把员工当作自家孩子，让大家得到幸福；充当好义务兵，走在前列，干在实处，当好表率，竭力分忧。全行员工以行为家、爱岗敬业，“在农信、爱农信、干农信”的主人翁精神得到最好诠释；引导员工感恩国家、感恩社会、感恩父母、感恩客户、感恩股东、感恩岗位。

（八）打造公道正派、作风朴实、干脆撇脱的“行为文化”。该行倡导全员具备“3种风格”、常念“3种因果”、坚持“5大作事原则”，把时间和精力作为完成任务的“支撑点”，方法和技巧作为完成任务的“切入点”；把精诚团结作为完成任务的“源动力”，率先垂范作为完成任务的“牵引力”；把破解难题作为完成任务的“催化剂”；把制约负能量作为推动发展的“保障屏”。该行坚持“工作的方向比速度更重要，主动比被动重要，时间靠前比时间靠后重要，勤奋比懈怠重要”的行事风格，得到全体员工和客户的广泛认同，塑造了良好的口碑。

（九）打造严管就是厚爱、监督就是保护、缺位就是失职的“监督文化”。针对监督乏力、监督缺位的问题，该行唱响“严管就是厚爱，监督就是保护”的主旋律。坚持问题导向，以问题台账为基础，以限期销号为结果，以培训提升为手段，条线监督的质效明显提升；建立完善《内部审计约谈制度》《审计人员检查发现问题及后续审计处罚暂行规定》等办法，审计监督工作的深度广度明显增强，止损挽损成效突出；充实纪委力量，突出监督重点，实施全域、全程监督，运用“4种形态”，惩教结合，教育为先；强化公司治理体系建设，厘清职责边界，主动揭示风险，依法尽职监督；借助外部力量，及时发现问题和短板，让问题摆上“桌面”，让违规无所遁形。

（十）打造企业的政治优势和领导核心，筑牢党是领导一切的“党建文化”。深刻认识到，党建工作是农信“事业的基础、行动的指南、指路的明灯、成败的关键”，党委的领导核心作用不可或缺，为此，该行有效整合党支部，实现在岗、退休党员全覆盖；按季召开党建工作例会，找准基层党建与业务发展深度融合的途径；开展“双基共建”活动,解决服务群众“最后一公里”问题，达到“党建与业务双推进”；建立议事、决策、执行、监督、考核、奖惩的“党建制度链”，扎实推进党的基层组织规范化建设，使党建文化成为企业文化的主导力量。

我要评论

相关阅读