1月24日，山西省联社大同审计中心(以下简称：大同审计中心)召开全市农信社2021年度工作视频会议。总结回顾2020年度经营管理工作取得的四方面新成效，结合贯彻落实全省农信社2021年度工作会议精神，进一步深入分析当前形势，找准发展中存在的问题及不足，全面安排部署2021年度重点工作任务。

　　客观研判形势，反思剖析问题，夯实经营基础，为推动高质量转型发展创造有利条件。

　　2020年6月3日以来，大同农信社认真贯彻落实省联社党委“一个引导、两个防控、三个稳定、四大战役”总体思路和部署，积极开展“三强一转”“百日行动”“肃毒正源”， 取得了“风险资产清降处置，经营效益提质增效，发展目标量增质优，改制化险提速扩容”四个方面新成效，推动各项业务实现了稳健向前发展。

　　当前，全市农信社面临“四大挑战”，即“传统经营模式”受到挑战、经营“主阵地”受到挑战、主打的“产品服务”受到挑战以及内部“深层次”问题的挑战。提高对国内大循环形势下金融工作特征的新认识;提高对省市经济工作会议后，地方经济发展方向的新认识;提高落实省联社党委“一二三”工作思路，充分认识打好打赢“四大战役”角力战任务艰巨性的新认识;必须坚持风控第一、利润为先、回归本源、合规经营、矩阵管理“五项原则”;必须充分强化对王亚书记、理事长提出的“三个基本判断”“三个基本现实”“三个基本结论”的深刻认识，在应对挑战、突破自我中推动高质量转型发展。

　　坚持目标导向，突出重点工作，铆足干劲奋力蹚出高质量转型发展新路。

　　市场拓展工程。全市农信机构要提高市场份额，扩张存款规模，要强化营销，完善机制，做优服务，存贷联动;要融入乡村振兴，扩大信贷投放，坚持抓两头带中间，全面融入乡村振兴，线上线下融合发展。

　　资产优化工程。全市农信机构要加快存量不良资产处置，强化存量贷款管控，做好保全和现金清收，用好高管包户和追责问责两个手段。

　　风险防控工程。全市农信机构要实施好“明、细、严、实、紧”五抓策略，要明确重点风险底数，要落细客户投诉，要严管重点业务，要抓实问题整改，要盯紧重点人员。

　　服务提质工程。全市农信机构严格落实“后台为前台服务、机关为基层服务、全员为客户服务”三个服务，提升客户服务能力，提高柜面操作技能，强化运营服务能力，跟踪问效评价服务。

　　效益提升工程。全市农信机构要提高经营效益，以业务转型为突破口，持续优化收入结构;要压降成本费用，牢固树立过“严日子、紧日子、苦日子”的思想;要合理控制股金分红，通过控制分红比例，持续增强内源性资本补充能力。

　　强化从严治党，致力重建重塑，以全新的政治生态，全新的战斗姿态，为高质量转型发展保驾护航。

　　会议指出，2021年，大同全市农信机构要同步推进党建引领、文化重塑、管理重构、队伍整顿、监督审计、科技赋能和安全达标等“七项保障措施”。

　　与此同时，全市农信机构强化党建引领，强化基层组织建设，做实基础工作，提升基本能力，坚决克服“两张皮”倾向，深入落实“中央八项规定”精神、深化作风建设整治工作，切实开展好各项党建主题活动;打造文化高地，开展系列活动营造环境，加大宣传力度凝聚人心;重构管理机制，开展“六定”工作，推进法人治理，实施矩阵管理;整顿干部队伍，落实组织要求，明确工作责任，精简部门人员，加强学习培训，强化员工管理;强化监督审计，做好“第三道防线”的监督评价，突出重点和关键，健全审计成果转化，建立条线整改联动机制，强化督查督导，用好巡察利剑;强化科技赋能，统筹抓好信息科技基础环境、网络质效等工作，建立健全客户信息保护机制，协调抓好数据治理，完善数据仓库，深挖数据价值，打造大数据应用平台;保障安全运营，加快推动营业网点达标，健全安全保卫制度，抓细抓实“三零”单位创建，加大检查处罚力度。

　　风劲潮涌，自当扬帆破浪;任重道远，更需策马加鞭!大同农信社将在省联社党委的坚强领导下，上下同心、凝神聚力、迎难而上、真抓实干，以优异的成绩向省联社党委递交满意“答卷”，以出色的表现献礼建党百年，以动人的乐章谱写大同农信高质量转型发展新篇章!