近期,结合省、市联社“四大战役”工作部署,方山农商行(筹)持续发力,加大清收不良力度,联合公检法集中行动,全面打响不良贷款清收攻坚战。

      上下同欲,举好考核“指挥棒”。方山农商行(筹)以党委统领全局,在风险资产清收处置活动方案的基础上,配套出台了《风险资产清收处置考核办法》,实现清收处置目标责任到岗、任务到人、激励到位,营造了全员奋勇争先清不良的良好局面。

      突出重点,做对管理“运算符”。方山农商行(筹)发挥党支部战斗堡垒作用和党员干部先锋作用,成立风险资产清收处置活动领导组,由党委班子成员领衔,组织成立6大战队实施清收,党员干部带头对大额不良贷款进行认领,引领全员上下参战。

      谋今思远,健全农信“人才库”。方山农商行(筹)以老党员带动新党员,进村入户后以实际行动言传身教,利用碎片时间对清收方法进行讲解,快速提高全员清收能力,培养了一批具有实战经验的清收人才。

      精确谋划,出准制胜“杀手锏”。一是在缕清底数上着力。各网点建立风险资产台账、锁定清收目标,缕清历年来不良贷款授意人、介绍人、认领人和清收责任人,明确清收路径措施与计划清收时间,为打赢不良贷款清收攻坚战奠定扎实基础。二是在提升内功上聚力。网点人员发挥人熟、地熟的优势,提前与辖内村委、居委会联系沟通,多方打听欠款户具体情况,为每户制定专门的清收策略。党员骨干采取蹲守、夜袭等手段,以不还款不撤队的坚定信念,让欠款户无处可躲,确保活动获得实效。三是在清收策略上发力。清收人员对贷户刚柔并济,讲清法律政策、点明老赖痛点、并讲究以点带面,在同一网格营造清收不良大势,清收工作取得较大突破。短短四周时间,共现金清收不良贷款320笔,117万元。(方山农商行(筹) 李国华)