自山西省联社“清不良”反击战开展以来,中阳联社坚决扛起清收工作的主体责任,凝聚各方力量,统筹各种资源,以清收处置风险资产为核心,以优化资产质量为关键,依纪依法依规清收不良贷款,依法打击恶意逃废债务和诈骗贷款等行为,取得了阶段性的成效。截至目前,该社共收回本金4680.36万元,利息2599.53万元,本息合计7279.89万元。

      紧盯“一个目标”明晰思路。“清不良”反击战打响后,中阳联社多次召开清收不良贷款动员会和推进会,在全辖上下明确不良贷款已成为“发展之碍、经营之累”,要求全员必须施非常之策、下非常之功、发非常之力,咬定清降目标,明确清收思路。

      依托“两个系统”强化管理。中阳联社借助山西省联社搭建的不良贷款管理系统,将历年来表内外不良贷款信息全部纳入系统平台管理。同时将基层网点的不良贷款档案全部集中回风险合规部统一扫描入库,建立电子档案,设置专人管理,为不良贷款管理插上“科技之翼”,实现了从不良贷款催收、诉讼、立案的全流程电子化、信息化管理。

      压实“三个责任”协同作战。在清收中,中阳联社采用班子成员“包片+包大户”、机关部门“包网点+包中户”的工作方法,形成了“领导挂帅+部门协作+网点集中清收”的网格化工作模式。

      突出“重点大户”,压实领导责任。中阳联社党委把清收工作做为当前必须完成的重要政治任务,把党的领导贯穿清欠清收工作全过程,统一部署、统筹协调。为加快清收工作进度,中阳联社领导班子及时转变工作思路,自我加压,对前20户大户进行了认领,由领导班子带头包大户,攻难户,通过重点突破、专项清收,迅速掀起清欠效应。刘某是中阳县金罗镇的党员,在中阳联社有500万元的不良贷款,早在“清不良”反击战打响开始,该社领导班子便将其列为重点清收对象,由该社党委书记对其包户清收,虽然多次上门走访,持续与其沟通,但刘某本人不为所动。在多次碰壁后,该社党委班子多次开会研究,一方面加强与金罗镇政府沟通协调,另一方面持续施压,在多次面谈,数次政策传导之下,刘某最终将500万元贷款本金悉数归还,以此次强势清收为开端,该社迅速掀起了“清不良”的攻坚序幕。

      包片“联动清收”,压实部门责任。为打有把握之仗,由班子成员利用每日下班时间,带领包点部门下沉网点,分批次从贷款方式、贷款期限、贷款金额、清收难易度等方面对存量不良贷款进行逐笔分析,协商制定差异化的清收策略。针对实际情况,一案一策,分类施治,既对恶意逃废债务的失信贷户严厉惩处,对经营无望的僵尸企业快速处置,也对暂时困难但有市场、有效益的诚信客户真诚相助。

      网点“签军令状”,压实主体责任。各基层网点主动承担起辖内不良及到期贷款清收的主体责任,现有管户客户经理切实履行好管理和清收化解职责,对每一笔不良及到期贷款,在深入调查、认真分析、掌握情况的基础上,逐户逐笔制订切实可行的清收策略。同时责成纪检监察室对组织领导不力、协调配合不力、履职尽责不力,敷衍应付、懒慢作为的网点负责人,严肃追究主体责任,以问责倒逼清收主体责任的落实。

      协调“N方部门”联动清收。“清不良”反击战以来,中阳联社除与地方政府对接召开了中阳县集中清收逾期拖欠农村信用社贷款动员部署会外,重点加强了与纪委监委、公安局、检察院、县法院的对接,先后联合召开了涉诉贷款执行启动会、公职人员清收部署会、专项清欠清收动员会。同时该社对班子进行分工,分头与县纪委监委、公安、检察院、法院沟通对接,建立了沟通协调机制、请示汇报机制、案件移送机制,在联社机关设立专项清欠办公室,纪、公、法进驻该社协助清收。通过积极借助外部力量,用足用好组织处理、失信惩戒、强制执行、司法移交、公开曝光等手段,形成了清欠清收工作合力,在全县范围内形成了清收不良的高压态势。

      中阳联社通过分组推进、挂图作战、常态督导等措施,全力推进“清不良”反击战。截止目前该社收回不良贷款本息合计7279.89万元,内外联动取得实效,强力清收战果初显。下一步,该社将切实增强清收工作的责任感和紧迫感,结合自身实际,进一步严格责任落实,加强统筹协调,细化工作措施,明确工作任务,深入推动“清不良”反击战圆满收官。(中阳县联社 贾小凯)